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中国企业培训讲师
中高层执行力提升
 
讲师:丁品洋 浏览次数:1446

课程描述INTRODUCTION

执行力管理的培训

· 中层领导· 新晋主管· 总经理· 副总经理· 总裁

培训讲师:丁品洋    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

执行力管理的培训
【课程大纲】
一、 管理目标:思维转换
亨利.明茨伯格在《MANAGERS *T MBAs》中指出:管理不是科学,管理不是专业。管理是需要平衡专注的实践。所以说管理是英雄不问出处,但从事管理也有管理要求,最起码也有一个管理者的样子。到底管理者与技术或其他有何不同?
首先,管理者的思维方式与技术是有相当大的差异,正如思路决定出路,优秀的管理者应从哪方面修炼自己的思维方式呢?
训练摘要:
管理目标之三要素:稳、准、狠
稳:从垂直到水平
准:用发展趋势的眼光看问题
管理作用之二原则:维持与改善
维持与稳
改善与狠
思维转换之方向
从经验到工具
从刚性到柔性
从普通到职业

二、管理目标:执行
中高层管理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者、肩负重任。中高层管理者不具备执行力,再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文,中高层管理者不具备执行力的企业哪来竞争力?关注执行就是关注结果,关注结果就是关注工作质量,关注执行就是关注企业和个人的未来!
训练摘要:
执行是个系统而非简单的能力
执行力不是执行
执行原理
企业中常见的执行中的问题
企业中执行力低下的原因分析
如何提升组织人员执行力
如何提升组织制度执行力
如何提升组织文化执行力

三、自我管理:职业化
*说过:“企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工队伍。”
真正的职业管理者,首先应明白只有成就上司方能成就自己。
训练摘要:
成功与知止
市场化的关系----以顾客的眼光看职场
职业化的定位----成功的基础
职业化的外在的构成要素与要求
职业化的内在心态要素
职业化的修炼----从社会价值观到职场价值观

四、自我管理:认知角色做对事
如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?
训练摘要:
职位角色----知变
组织角色----知适
组织角色认知一:作为下属的中高层之定位
组织角色认知二:作为上司的中高层之定位
组织角色认知三:作为同事的中高层之定位

五、管理他人:高情商的沟通是桥梁
管理上有一个着名的双70%,即经理人70%以上的时间用在了沟通上,工作中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,你能寄希望他领导好一队人做好工作吗?
训练摘要:
沟通的四种境界
沟通的冰山模型
高效沟通的基本要求
高情商沟通的四个原则一个心态
高情商沟通的五个特征四个调整
工作中高情商沟通的应用
如何与上级沟通
如何与下级沟通
如何与同事沟通

六、管理他人:教练就是生产力
帮助员工得到发展,建立人才培养体系是部门领导最主要的职责。“铁打的营盘流水的兵”,人才培养体系的建立,对于部门而言,其实才是最重要的。
但现实中常常流传的是“不培训的企业等死,培训的企业找死”。这问题到底在哪里?
训练摘要:
教练的本质
教练与老师的区别
教练与师傅的区别
人员培养的重点
服务业人员培养的注意事项
80后培养的注意事项
危机下人员培养的注意事项

七、管理他人:员工激励----如何让下属享受工作
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,服务我们的事业,管理人员激励人的能力至关紧要。
激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,做他们应该做的会更认真更细致,你的管理工作也会因此变得更有轻松。
训练摘要:
作为下属的职业经理
常见的激励误区
激励的基本要求
常用的激励手法
思想激励
行为激励
榜样激励
文化激励
激励中应更正的几个观念

八、团队发展:从管理到领导
一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能创造组织或部门的高绩效?
领导并不是因为你被任命或坐在某个位置上就是,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要:
领导与管理
权力与影响力的对比分析
建立影响力
运用与员工相匹配的领导风格

九、团队发展:从团伙到团队
将500个土豆装在一只麻袋里,是什么呢?只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形成一只团队,充其量只是一个团伙。那么,职业经理如何发展一支团队呢?
团队的价值
团队的特征
团队的五种机能障碍与应对
如何处理团队冲突
建立高绩效团队四个阶段的重点
培训师介绍:丁品洋
丁品洋 香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师;
美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、
深圳市波顿管理咨询*讲师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、
策划总监、执行总经理及美国Digital5亚太地区首席代表等职。
主要研究领域:
绩效体系建立|领导力|沟通技能|职业素养|企业文化建设
执行力管理的培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/10335.html

已开课时间Have start time

2015-08-16 广州

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    参加课程:中高层执行力提升

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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