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中国企业培训讲师
阿米巴经营模式
 
讲师:魏海燕、陈扬名 浏览次数:1188

课程描述INTRODUCTION

阿米巴经营模式广州课程

· 总经理· 运营总监

培训讲师:魏海燕、陈扬名    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

阿米巴经营模式广州课程
课程背景:
本课程管理干部和骨干员工为核心,从学习力、教导力、决策力、执行力、组织力、感召力六个方面,全方位提升学员们的领导力水平。让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人工作领导力,提高整个团队的凝聚力,进而提升企业绩效水平!
课程收益:
意识:使学员意识到领导力提升与影响力修炼的根本在于向内求,完善自我,以身作则。知识:让学员找到自己的学习方法、进行有效的决策、用于挑战现状、进而达成团队目标。技能:提升学员自身和团队执行力、用行动学习提升团队教导力,增强团队组织力感召力。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业*管理人员、核心管理干部及员工骨干等
授课方式:
1.交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好
2.互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,
3.行动学习:翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好
课程大纲:
第一讲:领导力概述
一、领导力定义与要素
1.领导的定义
2.管理的定义
3.领导与管理的区别
二、领导力的核心
1.以身作则2.共启愿景3.挑战现状
4.使众人行5.激励人心
案例讨论:《死亡爬行》
案列讨论:钟少白理发店的员工激励
案列讨论:山西晋城农商
三、领导者面临挑战
1.创新发展2.与时俱进3.人尽其才
4.物尽其用5.复杂关系6.运营挑战
四、领导者“赢”字能力模型与养成良好工作习惯
1.“亡”:执行力与复盘总结的习惯
2.“口”:演讲表达和沟通能力
3.“月”:目标计划管理和时间管理
4.“贝”:严格律己的领导力修炼阿米巴经营模式广州课程
学习“幸福型企业”经营之道!
掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤!
某电子集团导入柏明顿阿米巴项目后从4亿到14亿快速成长的奥秘,某商业集团600万阿米巴咨询项目背后的客户收益……
第一章 万物生于有,而有生于无
--经营哲学体系的建立与实施
第一节"参观"样板企业
日本京瓷:人人都成经营者的动人画卷
辛辛提那:2000名员工只有两位管理者
德胜洋楼:把农民工都训练成经营者
固锝电子:员工自我控制成本、报销不用签批
第二节样板企业成功背后的逻辑
稻盛和夫当年遇到的困难与我们今天无异
从"做人何为正确"开始,对经营有效吗?
经营12条与"做企业何为正确"的逻辑是什么
经营哲学真的是第一生产力吗?如何做到?
第三节方案生成1:找到我们的"无"
经营者如何建立自我标杆的镜子?
实战演练:如何掌握员工对公司的*期望?
实战演练:如何传递公司对员工的*期望?
实战演练:如何把对别人的期望对照自己?
第四节方案生成2:将"无"转变成"有"
中、日、美文化差别的根源是什么?
为什么在日本有效的不一定在中国有效?
实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?
实战演练:如何将这个标准转变成日常行为?
第五节方案生成3:将"有"变成"万物"
中国"孝"文化形成的特定历史环境是什么?
以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?
如果不是"孝"那又是什么才是企业的"有"?
实战演练:如何将"有"转化为制度并持久?
第六节将经营哲学转化为生产力
稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的?
企业如何做到责任*化与收益*化?
员工如何做到责任*化与收益*化?
经营哲学与生产力的对应关系是什么?
第七节导师点评练习
第八节总结:课后回到企业如何实施
建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?
推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?
如何检查每个环节的实施状况及如何修订?
实战演练:如何设计人人能用的检查量表?
第二章 先有文艺复兴,后有工业革命
--科学管理之一:阿米巴的组织划分
第一节阿米巴组织划分的前提
是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织?
成立阿米巴是否有必须具备的前提条件?
阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同?
阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么?
第二节方案生成4:阿米巴组织的划分
从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益?
从合格到卓越:阿米巴如何与企业战略关联?
案例:从一个车间发展到上市公司主营业务
实战演练:我公司阿米巴组织的划分
第三节导师点评练习
第三章 唯有经营数据,方筑经济大厦
--科学管理之二:阿米巴的经营会计
第一节历史数据的收集与分析
(需学员提前把公司的财务数据拷入自己电脑)
收入的界定、统计口径的确定
成本、费用的详细科目与定义
费用的详细科目与定义
固定资产、流动资金盘点
第二节阿米巴经营目标的制订
历史数据在目标制订中的应用
企业战略在目标制订中的应用
不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标?
实战演练:三个不同形态阿米巴的目标制订
第三节科学分摊公共费用
如何分摊公共费用才是科学、合理的?
如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?
如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧?
实战演练:我公司公共费用的分摊方法与标准
第四节阿米巴的成本、费用控制
如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?
如何从机制上确保降低四大成本、费用?
如何确保降低成本的方法持续有效?
实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法
第五节确立以时间为核算单位
什么是以时间为核算单位?为何要这样?
以时间还是以成本为核算基数更合适自己?
实战演练:以时间为核算单位及其结论
实战演练:以单位成本为核算单位及其结论
第六节内部定价
内部定价有哪些方法?
如何对内部交易的产品进行科学定价?
如何对内部有偿服务进行科学定价?
实战演练:产品定价、有偿服务服务
第七节阿米巴的经营会计报表
经营会计与管理会计有什么区别与联系?
经营会计包含的哪些科目?
如何运用经营会计报表对经营过程进行管理?
实战演练:设计三个阿米巴的经营会计报表
第八节导师点评练习
第四章 落地方能生根,有人才有可能
--科学管理之三:阿米巴的组织运行
第一节阿米巴的上层建筑
为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板?
实战演练:我公司的推行委员会名单与职责
如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制?
实战演练:我公司的推进步骤与注意事项
第二节阿米巴之间的节点界定
如何界定产品交付还是产品交易的标准?
如何界定有偿服务的验收标准?
如何区分价值链关系还是上下级行政关系?
实战演练:三个阿米巴的外部对接界定
第三节阿米巴的授权、监督、审计
到底需要授予阿米巴什么权限?如何授予?
授予之后如何有效监控?如何做到不紧不松?
实战演练:建立我公司三个阿米巴的授权
实战演练:建立对三个阿米巴的监、审机制
第四节阿米巴"巴长"的培养
普通管理者与"巴长"有什么本质区别?
"巴长"必须具备什么能力、素质?
如何设定"巴长"的晋升与调换机制?
实战演练:"巴长"急需提升的能力清单与培训
第五节阿米巴的团队激励
为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励?
如何设计基于经营哲学的阿米巴的奖励机制?
实战演练:三个阿米巴的奖励机制设计
实战演练:阿米巴内部、外部如何共享收益
第六节阿米巴经营协议
如何设计阿米巴经营协议?
为什么不能只对"巴长"签订协议?还有谁?
实战演练:设计一份阿米巴经营协议
实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式
第七节导师点评练习
第五章 学而不思则罔,思而不学则殆
--课程回顾、总结、互动问答
现场回顾、总结、互动问答
实战练习:我的毕业论文
阿米巴经营模式广州课程
5.“凡”:阳光乐观的心理和情绪压力管理
6.“员”:团队建设与集思广益、合作共赢的习惯
第二讲:以决策力提升领导力
一、高明决策的三要素
1.眼界决定世界——既要重局部更要重全局
2.格局决定结局——既要多谋更要善断
3.态度决定高度——既要利弊更要是非
二、决策者的四种类型
1.公牛型2.老鹰型
3.猎犬型4.蜜蜂型
三、决策者的思维智慧
1.大事难事看担当
2.顺境逆境看襟度
3.临喜临怒看涵养
4.群行群止看识见
四、决策者的空间智慧
1.跳出局外做决策
2.站得更高做决策
五、决策者的时间智慧
1.一传:情报到位
2.二传:参谋到位
3.扣杀:决断到位
六、权利的六个要点
1.以动机导航2.以权力制约
3.以制度规范4.以文化调配
5.以效果检验6.以需求激励
第三讲:以组织力提升领导力
一、管理者的角色转换
1.经营范围:岗位——组织
2.业绩标准:个人——团队
3.核心能力:专业——用人
4.工作方式:努力——借力
二、从选人用力提升组织力
1.从专业能力 & 团队合作两个维度选人用人
1)重用“高人”:专业能力强,团队合作强
2)巧用“能人”:专业能力强,团队合作弱
3)任用“好人”:专业能力弱,团队合作强
4)弃用“庸人”:专业能力弱,团队合作弱
2.人才选拔与组织建设方法
1)大浪淘沙   2)量才使用
3)适量储备   4)多向流动
5)相互搭配   6)凝练团队
三、团队领导者的五种观念
1.自我管理:反思的观念
2.组织管理:分析的观念
3.情景管理:练达的观念
4.关系管理:合作的观念
5.变化管理:行动的观念
第四讲、提升以结果为导向的执行力
一、执行之概论
1、思考:什么是执行力?
2、执行力:企业不得不长期关注的主题
3、透过“加西亚”看中国企业执行力
4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
5、战略在好没有执行都是空谈
6、全员没有执行力,企业丧失竞争力
7、企业需要不折不扣的执行型员工
二 :影响企业执行力的几种原因?
1、目标不确定    2、渠道不畅通   3、人员不到位。
4、职责不清楚    5、轻重不分     6、跟踪不到位。
7、责任心丧失    8、标准不统一   9、培训跟不上。
三:激发愿景,塑造执行文化
1、华为颁布基本法
2、海尔的OEC管理法
3、格力的中国品牌与格力制造
4、习总的执政方略,实现中国梦
5、“三严三实”与“两学一做”
6、文化与价值观的关系
7、文化与市场的关系
8、湖南华莱黑茶的文化
9、甘肃第一民营企业新世界房产
10、企业文化与当代90后多元化的价值观的冲突
11、视频,服务员是这样炼成的
四、制度与流程到位,让战略执行到位
1、制度管人,文化管心
2、设置红绿灯
3、谁修路谁设红绿灯
4、制度标准坚持“到岗位,进班组,抓落地”
5、海尔的制度和标准
6、珠海外企<爱普科斯》的流程再造和6S管理
五、培育员工心态与责任,让企业全员执行到位
1、摆正心态干工作 —— 好心态才有好前程
2、实干心——务实大于一切,实干决定成败
3、主动心——做事不主动,前途很被动
4、团队心——合作才能大作,携手才能共赢
5、积极心——成功不抱怨,抱怨不成功
6、忠诚心——人在企业,心也要在企业
7、案列:从普通民警走向市局副政委的成功奥秘
8、视频教学:小张为什么可以得到重用
9、工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”;
10、责任的位置——为谁负责?对谁负责?
11、履行责任要关注细节,责任离开了执行,都是空谈。
12、课程体验:《我是责任者,责任不可推卸》
13、敬业工作就是责任,责任比学历重要
第五讲、高层有狠,中层有稳,让执行结果到位
1、执行力不强都是高层的错
2、高层做正确的事,中层正确的做事
3、海尔的冰箱被砸
4、麦当劳快餐80%的员工一年之内被炒鱿鱼
5、执行力以结果为导向
6、案列讨论:如何保住马谡的脑袋
7、执行就是立即执行,从不拖拉
8、执行必须下“死命令”
9、案列视频:长征中的毛泽东
10、视频:孙武斩爱妃
西安领导力与执行力培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/12138.html
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2015-11-13 广州

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    参加课程:阿米巴经营模式

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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