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中国企业培训讲师
采购成本控制、削减与谈判技巧
讲师:朱育华 浏览次数:1357

课程描述INTRODUCTION

采购控制谈判技巧培训班

· 采购工程师· 采购专员· 采购经理· SQE

培训讲师:朱育华    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

采购控制谈判技巧培训班

课程目标:
“什么是企业采购成本管理?”
“采购成本分析由谁来主导?”
“价格分析怎么分析?”
“干嘛要做价格与成本分析”
“年降?怎么降?”
“供应商告诉我们,不涨价已经便宜你们了,别谈降价好不?!”
“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”
“供给侧原、辅材料价格波动剧烈,生产还没有开始,刚进的货,材料价格已经在跌了,有时还暴跌,采购怕涨价,但采购也害怕跌价啊,无尽的烦恼向谁倾诉啊!”
“采购并不一定朝南坐的,有时我们在强势供应商面前,我们束手无策,尤其是行业垄断*供货商,我们怎么办?”
“发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存高了,又怕被指责,我们好苦!”
“企业采购成本削减,我们有哪些策略、方法与技巧?”
本课程以实战案例为背景,课程结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;
让学员基本掌握与供应商在*前、*中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务*创造充分的条件。在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业采购绩效管理与供应商关系管理,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。
课程对象:采购价格与成本管理、SourcingMCSQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者

课程大纲:
讨论主题

采购管理的增值活动
第一讲  采购成本管理
“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求
供应商指定问题的普遍性与特殊性
成本如何控制?
恶意与善意
成本与收益
采购成本控制与削减的机会  
案例 议价后供应商选择
一.采购价格分析
供方产品价格分析的二大领域
供方产品价格分析:
--供方产品价格常用的定价方法
供方产品的价格及其成本分析
--前期与后期采购成本分析工具的应用
成本与质量的关系
--案例分析
二.供方产品的价格与成本
什么是采购的总购置成本?
什么是采购的总拥有成本?
采购成本分析体系建立与应用
三.何为成本控制?何为成本削减?
成本控制?
成本削减?
“成本避免”与净需求
采购成本降低的第一步
采购成本管理的*目标

第二讲  基于战略与战术思想的采购谈判
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,也会给对手留下一点利益,把它作为对未来的投资
什么是双赢谈判?
走出“双赢谈判”的误区
谈判成功的五大要素
谈判桌上无高手
高手倒在谈判后
一.谈判的步骤
什么是谈判的准备工作?谈判要准备些什么?
针对不同供应商,应采取相应的策略
谈判的*挑战
谈判的三大关键变量
二.询价与议价技巧
采购谈判过程中的策略、方法、技巧
供应商产品定价主要方法
对供应商产品价格与成本分析的方法与技巧
--供方产品价格及其成本分析的工具与方法
供应商报价单的有效价值是什么?
我们与供方谈什么?
有效询价的绝佳途径到底是什么?
议价技巧
讨价还价的策略
谈判的博弈
价格分析应考虑的问题
注意招标采购中的陷阱
避免“*价中标”如何保护您与您的领导不犯错误?
案例  极端的高价与极端的低价,均是供方销售之策略
勿混淆竞标与竞价
电子竞价系统与EPS的应用须注意的问题
如何利用上级的权限进行议价
案例分析 
成功谈判的技巧细则
三.了解或掌握卖方销售心理
四.注重买卖双方的优劣势进行谈判
面对强势供方的对策
面对单一甚至具有市场垄断地位的供应商怎么办?
案例
面对单一供应商管理问题之16种相应对策
五.合同谈判
合同谈判的四大要素

第三讲  采购技术与成本
案例  采购管理中需求随时间变化时订货量大小及其对应策略是什么?
库存成本与缺货成本是采购成本的重要组成部分
一.采购计划与采购成本
采购计划如何做?
三.物料分类管理与供应商分类管理策略
勿混淆供应商分类管理与分级管理
四.网络技术应用与采购成本
软件系统有问题?

第四讲  采购成本的削减与控制
一.原、辅材料采购市场价格风险管理与成本控制
金融衍生工具在中国企业采购成本管理中正被重视与应用
三大常用实操方法
案例
二.通过JIT采购降低多品种小批量需求特征的企业经营成本JIT采购怎么做?
需求管理是供应链系统性管理问题
应对市场客户需求多变的策略之一
实现JIT采购的7种基本方法
比VMI更合理的方法是什么?
三.新产品或项目型定制化产品开发、生产过程中采购工作的烦恼:
“设计方案反复修改,最后供应商又被指定,采购怎么办?”
    “供应商跟在后面投入许多资源,产品最后决定不生产了,前期开发成本谁来承担?”“生了小孩又不喂奶,小孩谁负责?”
多品种、少批量采购管理的梦魇
单件定制产品的生产企业,常见问题及其对策
案例分享
四.基于供应链管理思想的采购成本控制
供应链上游的优化需要需方主动介入供方生产领域  
五.采购成本降低技巧三十五种方法
寻求适合本企业采购成本削减的*实践
VA与VE的区别与应用环节
案例
案例 善用资源,设法进入核心谈判圈

采购控制谈判技巧培训班


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/1949.html

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