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中国企业培训讲师
战略与执行的力量—解读业务领导力模型BLM
 
讲师:王彦 浏览次数:7

课程描述INTRODUCTION

解读业务领导力模型培训

· 中层领导

培训讲师:王彦    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

解读业务领导力模型培训

【课程收益】
1、了解企业战略的基本概念与思维方法;
2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型(BLM),用统一的语言进行战略制定及执行实施;
3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例,启发思考;
4、通过实战演练,掌握方法论。
【课程对象】
CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监

【课程时长】
2天
【课程特色】
区别于其他的BLM课程,本课程融合了*的企业管理理念,优化了课程结构,更加贴近实际的战略制定路径,体现了*的战略制定方法成果。
【课程方式】
理论讲授、小组研讨、模拟实战演练、实战点评;

【课程大纲】
模块一、BLM战略模型

1.1、战略与战略思维
1.2、业界优秀实践分享
1.3、什么是BLM
1.4、BLM对战略执行的业务价值

模块二、战略意图与差距
2.1 战略意图。
.愿景
.价值观
.战略目标
.近期目标
.例子
2.2 差距
.业绩差距
.机会差距
.例子
2.3 实战演练一,战略意图与差距分析

模块三、市场洞察与设计:
3.1 市场洞察
.宏观分析
.竞争分析
.客户分析
.优秀分析方法与工具
.实战演练二,市场洞察
3.2 战略意图确认
3.3 创新焦点
.未来业务组合
.创新模式
.资源有效利用
.业界优秀实践分享

3.4 业务设计
.客户选择
.价值主张
.价值获得/利润模式
.活动范围
.战略控制(持续价值)
.风险管理
.优秀实践分享
3.5 实战演练三:战略制定中的创新焦点与业务设计

模块四、战略执行。
执行致力于将组织的能力转变成市场结果,以反思的方式,并与企业价值观保持一致业务设计的实施。关键任务与相互依赖关系:正式组织:人才氛围与文化
1、?关键任务与依赖关系
.为支持新业务设计(尤其是价值主张)需要的关键任务
.全面考虑依赖关系,将重要运营流程的设计与落实包括在内
.关键任务的逻辑关系
.年度性的、可按季度跟踪衡量
.实战演练四:关键任务制作
2、正式组织
.并行、灵活的组织
.组织设计与优化的关键要素
.探讨业务战略对“正式组织”的要求
.优秀实践分享
.实战演练五:正式组织设计

3、人才
.人才管理关键要素
.探讨业务战略对“人才”的要求
.价值观、能力、承诺
.优秀实践分享
.实战演练六:人才规划与人才画像
4、?氛围与文化
.文化转身
.组织氛围与团队效率
.领导力的作用
.探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求
.实战演练七:氛围文化演练
5、战略执行之行动计划

模块五、价值观与领导力
1、业价值观
.什么是重要的?
.价值观为所有业务决策提供指导,是战略与执行的基础。
.需要贯彻在规范、流程、决策中。反映在员工、干部的日常行为当中
.优秀实践分享
2、领导力
.领导力素质模型
.优秀实践分享
.领导力改进分析工具
附、业务单元商业计划模板

解读业务领导力模型培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/227348.html
如发现课程时间、大纲有误,或课程有侵权行为,请联系QQ:2091572665

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    参加课程:战略与执行的力量—解读业务领导力模型BLM

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