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中国企业培训讲师
新财务报表分析与价值管理
讲师:林少刚 浏览次数:21

课程描述INTRODUCTION

新财务报表分析公开课

· 财务主管· 财务经理

培训讲师:林少刚    课程价格:¥1600元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

2020-05-23 佛山


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课程大纲Syllabus

新财务报表分析公开课

课程背景
盈利的企业会破产吗?
公司业务增长很快,现在需要增加设备,让财务给出专业建议,但财务提供了一堆无用的数据!
产品毛利率20%,如果客户要求价格下降25%,这个订单要不要接受?
好不容易接到一个客户的新订单,财务却说账期太长,让我慎重对待,但什么才是恰当账期?
财务术语晦涩难懂,有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理?
明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?
部门墙是如此厚重,前后端有没有办法变得统一、协调?
一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!
针对不具备财务知识的非财务人员,我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,读懂财务报表,助推企业快速、稳健的发展。
 
课程收益
学会使用财务工具来指导企业运作
简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程时间
共1天(6小时/天)
培训对象
企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)
 
课程大纲
模块一:企业经营之道与财务管理
案例1:一位董事长的绝笔信
1。经营者工作中的财务短板
2。财报是实现业务与财务沟通的商业语言
3。财务管理是员工主动降本增效机制的*落地工具
4。财务管理职能:核算、支持、监督
 
模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果
案例2: 某A股上市公司
1。企业的“底子”:资产负债表——风险与效率
-公司的资产来源有几个?
-应收账款的决定性因素是什么?
-重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?
-什么是商誉?如何产生?
-财务结构是否合理?有何风险?
-大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?
-如何提升应收账款与存货周转率?
2。企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?
-哪些关键因素会影响利润?
-主要利润来源于正当“职业”吗?
-收入负增长给企业带来哪些影响?
-如何评价公司的毛利率高低?
-如何评价公司净资产报酬率高低?
-一家公司的市盈率高说明什么?
3.企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?
-为何有利润却没钱?
-为何长期亏损的企业却受投资者青睐?
-如何通过现金流量透视企业经营现状?
-企业资金链断裂的两大原因及规避办法
-资金滚动预算表编制方法
演练1:财务指标计算与分析
演练2:未来三年财务指标预测
4.重要会计准则解读
- 收入确认原则:何时确认收入
- 配比原则:成本与收入配比
- 费用摊销原则:费用在收益期间分摊
- 费用预提原则:费用在收益期间预提
- 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较
5.如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡
演练3:资金需求预测
 
模块三:价值管理- 价值创造的发动机
1、传统组织架构的弊端
2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害
3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统
- 经营目标分解与组织结构重构
- 建立各层级利润、成本、费用中心
- 制定责任中心预算指标
- 一线授权利弊,平衡效率与风险
- 建立实时责任中心经营报表
- 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善
- 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施
演练1:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市
演练2:如何进行收入、成本、利润目标分解?

新财务报表分析公开课


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/228365.html

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    参加课程:新财务报表分析与价值管理

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