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采购成本控制低价攻略与供应商的配合
讲师:马晓峰 浏览次数:21

课程描述INTRODUCTION

采购成本控制低价攻略公开课

· 采购经理

培训讲师:马晓峰    课程价格:¥2600元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

2020-06-10 上海
2020-11-08 上海


课程大纲Syllabus

采购成本控制低价攻略公开课

本课程属于《敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战》第1天的培训内容

培训大纲:
第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心

1、供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉
2、供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节
3、供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的

第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理
1、报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)
2、给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
――材料、人工、加工制造
――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
――物流费
――税金、利润

3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么
4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商----强势供应商的管理体系及体系的建立
——强势供应商管理研讨(共8个类别)
(1)指定供应商(包括技术或使用部门指定、客户指定、公司指定、政府指定等)
(2)有资质的供应商,因为有资质就很拽,怎么对付(拥有专利)
(3)尾单,已经停产了、多品种、小批量,连MOQ都满足不了、冷门、冷僻的生冷物料
(4)垄断、*的供应源头,更可怕,比甲方还牛
(5)国际采购的长周期物料
(6)拒绝使用甲方采购合同,甲方使用乙方的销售合同(课上详细讲述)

5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
(1)第一档次:质量      权重比例20分
(2)第二档次:总体情况  权重比例15分
生产制造  权重比例15分
技术研发  权重比例15分
物流交期  权重比例15分
(3)第三档次:*态度  权重比例10分
(4)第四档次:采购      权重比例5分
计划      权重比例5分
6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
7、如何改善交期,使之更加配合我们

讲师介绍:
马晓峰
工作经历
.埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
.复旦大学国际经营讲习所讲师
.上海市劳动局物流项目培训发起人之一
.上海紧缺人才办公室指定物流培训师
.上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
.复旦大学国际经营技术讲习所.ILT.和.CIPS.专业讲师
.上海德才教育培训中心客座教授
.曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
.上海张江高科控股公司机械电脑有限公司.MRP.系统实施主管
.德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
.美国华盛顿大学访问学者、*采购及物流领域专家
.美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
.中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
现任世界着名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的*顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际*的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

授课风格:
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》 《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
服务客户:
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

采购成本控制低价攻略公开课


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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
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