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中国企业培训讲师
供应商全生命周期关系管理——开发、选择、评估、培养、绩效、优化与淘汰
讲师:王老师 浏览次数:16

课程描述INTRODUCTION

供应商全生命周期关系管理公开课

· 采购经理· 采购工程师· SQE· 物流经理

培训讲师:王老师    课程价格:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-06-20 广州

课程大纲Syllabus

供应商全生命周期关系管理公开课

【课程背景】
供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的*伙伴,可是现实是 “我们不断对”绵羊“供应商们下压降低成本的指标,可是那些垄断行业的“老虎“供应商们拿着超高利润却就是不配合降低成本的举措。
谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将〉60% 的时间用于各种采购谈判,诸如询价,供应商筛选,新产品开发,技术变更及定期的降价活动等等。但是不可忽视的隐性层面,如与供应商正式或非正式的沟通中,都蕴涵了采购谈判的较量。而公司内部团队的无缝隙*更体现了博弈的结果。
企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。 在这其中,采购人员对于合同管理和风险管控能力成为了最重要的基础环节。我们开始听到采购人员被称之为“风险管理专家”。
 
【讲师介绍】
王老师
采购与供应链管理独立培训师
联合国采购和供应链管理学士学位
世贸组织下属国际贸易中心(ITC)授权*培训师
中国物流与采购联合会核心讲师/*培训师
欧洲采购学院*双语采购培训师
美国供应链协会ISM等同CPSM认证
王老师拥有从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区*采购经理,全球采购总监等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理,采购成本降低项目制定和实施,采购组织集中化,全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验;王老师具有犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合。
 
【课程大纲】
采购管理的发展
采购发展50年
全球统一采购管理
国产化采购
低成本国家采购
联合采购战略
供应链的发展趋势
采购由“推动”转向“拉动“管理 “
采购战略
采购的4种战略
影响采购战略的四大因素
采购组合分析
供应商发展战略的制订
根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准
 
供应商选择评估之内容和流程
评估前的4项准备工作
评估的九大步骤
何时需要评估供应商
供应商评估模型建立
企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗?
零部件和成品级供应商评估体系的重点差异探讨
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)
欧洲知名卡车制造商的评估模型
电子企业成品贴牌供应商评估
供应商评估
注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度
*确定供应商群
供应商信息搜集方法八大类及优缺点
供应商全面能力匹配度评估
评估过程和计划
有效评估
单一供应商要评估吗?
公司指定的全球供应商该如何评估?
注重供应商的风险评估
现场评估的几大误区和窍门
可以使用的工具
SWOT模型
Audit Report Sheet (知名美国电脑厂/法国电子制造厂评估表格)
Audit Checking ist
Suppier Risk Evauation Form
角色练习/案例分析
案例1  模拟评估-----某手机制造企业国产化供应商现场评估演练
 
供应商的培养计划和实施
选择需要培养的供应商
制定培养的完整计划
建立合适的供应商培养团队
实施
评估培养计划
案例1:某电子企业成品供应商的培养计划
案例2:  某电子部件供应商的培养计划
供应商优化
注重供应商的整体匹配度分析
有效选择的两种核心方法
团队*
供应商的积极性如何发现,评估和激发
如何制定有效的评估改善方案和制定风险预案
可以使用的工具
案例2:  某自行车制造企业优化供应商群的选择评估及风险备案
 
持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰
注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析
全面成本介绍
新产品开发中如何评估和管理供应商
供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
如何帮助供应商持续改善
质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定
案例3:某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定
更新供应商群
建立双赢的*伙伴关系
产品下市时如何管理供应商
淘汰供应商的完整方案和风险评估
可以使用的工具
80/20 principe
SMART
(欧洲电器产品制造企业年度评估表)
案例:工作中的PARETO 演练
案例:供应商节的组织策划
案例:某铸造供应商在新产品开发中的淘汰方案和实施

供应商全生命周期关系管理公开课


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/229229.html

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    参加课程:供应商全生命周期关系管理——开发、选择、评估、培养、绩效、优化与淘汰

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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