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利润倍增——经营报表制作与分析改善
讲师:刘昭华 浏览次数:16

课程描述INTRODUCTION

经营报表制作与分析改善培训

· 中层领导

培训讲师:刘昭华    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

经营报表制作与分析改善培训

课程背景:
传统财务会计信息一般为投资人、债权人、政府等企业外部利益相关者使用,对管理者分析日常经营实态、调整管理策略、提升经营管理水平,作用相对有限。
经营会计不同于财务会计,它成型于日本,直接以提升企业效率、收益性及成长性为目的,并据此追求企业经营的安全性、稳定性,是一门经营系统量化决策的工具,对经营分析、业绩改善、经营决策有极强的针对性和指导性。通过经营报表的运用,促使管理者站在老板的视角看待企业的成本、费用、效率,从而为企业利润的改善、效率的提升以及人才的培养提供原理原则和方法论。
管理大师**指出:不会量化就无法管理,则意味着一名优秀的管理者不仅要具备出色的业务能力,还得学会透过经营数据来分析业绩,提升管理水平,为企业创造利润。本课程通过案例剖析、实战演练和方案定制等方式,为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系,以及分析改善的工具,寄希望构建一套适合企业自身的经营会计系统,提升管理人员运用会计数据改善经营业绩的能力。

课程收益:
通过系统学习使学员全面掌握经营会计的原理原则和构建方法,学会制作经营报表,并用经营报表将企业经营实态看清、看透、看系统,从而对经营业绩、成本结构、管理效率等进行分析、测评和改善,具体可以概括为以下几点:
.建立经营者角色认知,从企业经营的高度看待部门工作
.能够识别传统财务会计与经营会计的区别
.能够陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法
.能够列举提升企业利润的路径和方法
.能够列举企业整体成本下降的途径
.能够制作本企业个性化的经营报表
.能够运用经营会计的工具来分析企业经营状况
.能够通过经营报表分析建立改善课题,实施循环改善

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中层管理者以上人员
建议人数:60人以内
课程方式:系统讲解、案例剖析、课堂演练、方案制定、工具应用

课程大纲
开场导言:
1. 关于经营的思考
2. 会计对于企业的作用
案例导入:案例企业财务会计损益表的分析与解读

第一讲:财务会计与经营会计的区别
一、基础财务会计报表的结构与本质
1. 企业的“底子”:资产负债表
2. 企业的“面子”:利润表
3. 企业的“日子”:现金流量表
二、财务会计的会计要素与会计科目
1. 六大会计要素
2. 会计要素关系
3. 会计科目解读
三、经营会计的全新认知
1. 企业更需要为经营服务的会计工具
案例解读:企业赚的钱都去哪里了?
2. 经营之圣的共识:让数据成为“经营的指南针”
3. 经营会计的由来:日本奉献给企业界的最伟大发明
4. 经营会计背后的东方哲学

四、财务会计与经营会计报表的构造原理比较
1. 按发生形态
2. 按经营目的
五、财务会计与经营会计的区别
1. 构建理念
2. 核算对象
3. 应用对象
4. 核算周期
5. 改善效果
案例解读:“日航重生”过程中的会计核算的变革

第二讲:经营报表的制作
一、《经营会计损益表》的整体构造原理
1. 核算逻辑
2. 科目分类
3. 科目定义
实战演练:财务会计科目到经营会计科目的转化
二、通过经营会计指标,测评企业生产要素的效率
1. 人·月劳动生产力
2. 边界利润率
3. 人工费的生产力
4. 固定费的生产力
5. 盈亏平衡点的销售额

三、变动费的分类及管理
1. 变动费的分类
2. 变动费的本质
3. 变动费的管理原则
四、固定费的分类及管理
1. 固定费的分类
2. 固定费的本质
3. 固定费的管理原则
实战演练:将案例企业财务会计转化成经营会计损益表
五、经营会计三级科目报表的制作
方案构建:制作本企业三级科目的经营会计损益表

第三讲:经营报表的活用
一、从战略层面看清经营实态
互动:企业竞争力的分级管理
1. 会计科目与企业竞争力
2. 较差竞争力与格差竞争力
3. 会计科目与企业理念
二、从战术、战斗层面进行短期决策
1. 开发何种新产品的决策
2. 是否生产的决策
3. 如何生产的决策
4. 自制与外购的决策
三、通过经营会计科目,从经营高度解决管理问题
1. 生产管理
2. 库存管理
3. 销售管理
4. 质量管理
5. 应收账款管理
案例互动:案例企业《经营报表》与经营能力分析

第四讲:经营业绩分析实务
一、损益计划与实绩分析含义
二、损益计划与实绩分析模型
1. 经营利益差异分析
经营利益差异分析的三个维度
2. 损益项目差异分析
3. 边界利润率差异分析
4. 生产力差异分析
日本企业生产力健康指标给中国企业的参考
5. 盈亏平衡点差异分析
1)盈亏平衡点销售额的计算
2)盈亏平衡点安全度
a计算方法
b改善方法
3)盈亏平衡点图与企业收益结构
a盈亏平衡点含义与画法
b变动费固定费的变化与平衡点的变化
c盈亏平衡点图的三种形态
实战演练:案例企业“盈亏平衡点”的分析及盈亏平衡点安全度的测评
三、损益计划与实绩分析应用实例
案例解读:《某公司损益计划与实绩分析》报告
1. 损益计划与实绩分析应对课题整理

第五讲:循环改善系统的建立
一、基于经营报表的PDCA循环
1. 定量计划
2. 定性计划
二、TCD改善系统建立
1. 循环改善的路径
2. 改善专案
3. 改善注意要点
案例解读:案例企业TCD改善专案及成果
实战演练:根据经营报表,构建本企业的TCD改善专案
三、改善专案落地执行的步骤
改善专案落地九步法
四、业绩分析会实施流程
课程*与落地:
1. 课程*
2. 落地计划
3. 现场答疑
说明:以上课程结构和内容供参考,实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。

经营报表制作与分析改善培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/229277.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
刘昭华
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