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构建人力资源管理价值链五连环——激活我们的HR细胞
讲师:涂远伟 浏览次数:15

课程描述INTRODUCTION

构建人力资源管理价值链培训

· 人事经理

培训讲师:涂远伟    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

构建人力资源管理价值链培训

【课程要点】
在新常态下,人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化,传统的人力资源管理六大模块已经出现瓶颈,人力资源管理已从传统“成本中心”变成企业“利润中心”的转变过程中,而人力资源管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”转变,“传统式管理”已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的依赖。因此,人力资源管理需要转型和必须变革,这种转型和变革体现在以下几个方面:1体现在HR整体价值链提升上;
2.体现在HR本身专业能力及素养上;
3.体现在HR敢不敢向传统的管理模式挑战上;
4.体现在HR细胞激活程度的比重上。

【授课对象】
企业人力资源管理工作者
【课程时间】
一天
【培训方式】
讲授、案例、视频、课堂互动

【课程简纲】
一、提出问题:

问题一:人与企业的关系怎么了?
问题二:员工驱动系统发生了什么变化?
问题三:传统人事的*瓶颈是什么?
问题四:HR为啥常常发出我到底要如何做的困局?
问题五:HR必备的主要素养有哪些?
问题六:HR的专业发展方向,路在何方?
问题七:如何理解HR的执行力和团体建设?
问题八:新常态下的人力资源管理思考?
.新常态人力资源管理五连环

二、活出自己(第一环:HR素养链):
.HR应具备的职业素养
.HR的执行力
.HR的专业发展方向
.HR的团队精神
.HR的活力生态圈
搭建HR素养链管理做法:
做法之一:HR也要工匠精神
做法之二:执行力“三角模式”
做法之三:职能管理“三中心”
做法之四:从西游记想到的“团队效应”
做法之五:企业管理变革年轻化与HR活力文化传递

三、角色再造(第二环:重新定位链):
.资源理念
.产品理念
.生产线理念
.视角理念
.营销理念
搭建重新定位链管理理念:
理念之一:员工价值重新定位
理念之二:HR工作者角色重新定位
理念之三:人力资源管理重要性重新定位
理念之四:招聘工作重新定位:招聘暨营销
理念之五:HR班子暨营销班子,把人力资源作为产品来经营

四、*(第三环:核心价值链)
.是谁创造了企业80%的财富
.企业要的是怎么样的人才
.企业四类人才价值示意图
.HR苦苦寻觅的是那些人
.企业有两个“上帝”
.人才竞争与“人才战争”
搭建核心价值链管理方式:
方式之一:着眼于长期激励效应--机制留人
方式之二:建立柔性的人才生息圈--机制养人
方式之三:营造“先造人才,再造*”氛围--机制吸人
方式之四:体现对人才的“倾斜”--机制待人

五、人才发展(第四环:人才甄选链)
.如何识别、育人、用才
.企业5种人示意图
.企业人员的主体是哪些
搭建人才甄选链管理方法:
方法之一:选人--独特的甄选方式
方法之二:开发--基于新生代的培训模式
方法之三:企化--传统企业文化的发展
方法之四:用人--用兵之道与危机意识

六、薪酬绩效(第五环:利益驱动链):
.薪酬的高驱动性作用
.劳动关系究竟是什么关系
.劳动争议的根源是什么
.HR应研究人的驱动系统问题
搭建利益驱动链管理手段:
手段之一:薪酬管理四种策略选择-图示
手段之二:薪酬设计四种对策考虑-图示
手段之三:柔性式的弹性福利设计-图示
手段之四:全生命周期的绩效管理-图示

七、新常态效果的主要影响因素
.决策层的支持度-关键性
.数据层的升级度-基础性
.HR本身的层次度-技能性

八、Q&A
小组互动、提问、答疑
结尾归纳:
如果我们真正能把五个连环有机的连成一体,形成价值链的有效管理,环环相扣,就能逐步形成战略性人力资源管理一体化,就能形成自己的过硬服务态势,激活HR细胞和高效的人力资源管理就不是一句空话。

构建人力资源管理价值链培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/230321.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:构建人力资源管理价值链五连环——激活我们的HR细胞

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
涂远伟
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