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经济新常态下的财务战略和现金流管理
讲师:杨立国 浏览次数:16

课程描述INTRODUCTION

财务战略和现金流管理培训

· 财务主管

培训讲师:杨立国    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

财务战略和现金流管理培训

课程大纲
一、积极应对经济新常态

1.当前总体经济形势与经济新常态
2.思想上:接受现实,调整思路,积极应对
3.战略上:更加聚焦、差异化、转型、升级
4.经营上:更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术
5.管理上:更加精益管理、成本控制、风险控制、人才激励

二、经济新常态下的财务战略应对
(一)何为财务战略
1.财务战略是环境的产物
2.财务战略是总体战略下的子战略
3.战略的层级:总体战略、业务战略和职能战略
4.财务战略的类别
5.财务战略的特殊性
6.财务战略指引企业的总体财务行为
7.财务战略不仅仅是财务部门的战略

(二)经济新常态下的总体财务战略应对
1.有退有进的投资战略
.传统行业的谨慎投资
.僵尸企业和僵尸产能的退出
.并购与被并购
.市场导向的研发投资
.互联网+导向的营销平台和供应链改造投资
.精益制造和智能制造投资
.传统产业的聚焦和新兴产业的选择
2.开放的直接融资战略
.中国多级资本市场
.新三板和创业板的利用
.风投和PE的利用
.股权众筹的利用
.P2P平台的利用
.融资租赁的利用
.资产证券化的利用

3.以“事业合伙”为基础的分配战略
.创业和事业合伙时代的来临
.工资分配与股权分配
.不同发展时期的分配战略
.内外部合伙人的选择
.内部创业平台和机制
.股权激励方式与注意事项
4.稳健的现金流管理战略
(略,详见后)
5.精细化的利润管控战略
.事前算赢:战略导向的全面预算
.事中控赢:全流程精细化成本管控
.事后双赢:利润激励和利润分配
.核心:激发人性

6.先分后控的管控战略
.经济下行时适度分权
.集团缺乏活力时适度分权,提高效率
.集分权度的选择与把握
.事权、人权、财权的平衡
.分权后的监控:预算、内控、审计
7.积极的财务组织转型战略
.融合业务、支撑战略是财务创造价值的途径
.核算型财务向管理型财务转变
.人员结构优化:基础财务、业务财务、专家财务和战略财务
.知识结构优化
.思维和能力提升

三、经济新常态下的现金流管理
1、不断血——量入为出,强化资金预算管理
.资金风险是最核心的财务风险
.年度资金预算平衡
.月度资金预算平衡
.投资规划与融资能力的平衡
.长短期资金来源与资产结构的平衡
.严格资金预算执行
2、不淤血——加快资金周转,提高经营效率
.去库存:订单导向的拉式生产
.去库存:加强产供销计划协调
.去库存:改善供应链方式
.去库存:缩短生产运营周期
.去库存:及时处置呆滞资产
.快回款:销售策略转变,以现金流换利润
.快回款:信用管理与客户结构调整
.快回款:账款核对与账龄分析管理
.快回款:账款催收与呆账处理
.少存量:*现金余额
.少存量:集团资金集中管理
.强考核:强化各环节资金占用考核

3、不失血——降本节支,堵塞漏洞
.标准控制
.预算控制
.优化流程
.整合组织
.减员增效
.技术降本
.内部控制
.全员改善
4、多输血——积极利用各种融资渠道
.新三板和创业板的利用
.风投和PE的利用
.股权众筹的利用
.P2P平台的利用
.融资租赁的利用
.资产证券化的利用
.各种政府资金的利用
.中小企业债

财务战略和现金流管理培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/231456.html

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杨立国
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