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《孙子兵法》与高效执行力
 
讲师:张泰玮 浏览次数:63

课程描述INTRODUCTION

《孙子兵法》与高效执行力培训

· 中层领导

培训讲师:张泰玮    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

《孙子兵法》与高效执行力培训

课程背景:
传统的执行力课程,注重心态调整、士气激励、员工关怀、物质和精神激励等。但是,总体来说,这些课程所教授方法较少触及到执行力的精神内核,因而较难实现员工精神意识乃至本性的转变和重塑,在激发执行力方面效果不够理想。很多企业为此而深感困惑。
最强大高效的执行力在于军队。作为世界十大军事名着之首的《孙子兵法》是无可争辩的执行力宝典。通过《孙子兵法》执行力的培训,可以帮助企业解决执行力系统存在的如下难题:
1. 企业通过心态调整、士气激励已经难以激发出更强大的执行力了;
2. 企业通过员工关怀、精神与物质手段难以激发出更强大的执行力了;
3. 企业经营业绩不佳,经营环境恶劣,而员工却感受不深,甚至无动于衷;
4. 企业虽然提出挑战性的经营目标,却难以激发员工的挑战激情,也难以激发出员工的创造力;
5. 整个公司缺乏一种嗷嗷叫的高执行力的文化氛围。
本课程将从执行力的内在关键动力——士气,以及外在关键条件——处境入手,通过大量的案例教学和互动,系统阐释《孙子兵法》在激发本有血性和英雄气概方面的系统化方法,从而帮助企业打造一套系统的、操作性很强的高效执行力系统。

课程收益:
.认识到员工执行力不佳的根源在于上级领导,即“兵熊熊一个,将熊熊一窝”
.把握执行力的关键条件——处境,善于通过变换处境来调动员工执行力
.把握执行力的精神内核——血性,善于通过激发血性来调动员工执行力
.把握激发执行力的最高境界——英雄气概,善于通过激发英雄气概来调动员工执行力
.掌握一套激发员工血性和英雄气概,打造英雄团队的高效执行力方法
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:董事长、总裁、中高层管理人员

课程特色
实战实效:基于具体案例,将课程内容转化为可操作的执行力技巧
知识内化:结合军事学、心理学,挖掘课程内涵,把课程内化为干部员工的执行力素养
互动参与:以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式,促进学员深度参与互动,快乐学习
输出方案:结合咨询式培训,为内容落地输出方案建议和实用工具
幽默风趣:课堂氛围幽默风趣,轻松愉快,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场,寓教于乐

课程工具(节选部分):
工具一:高效执行力模型
工具二:九种处境与所对应的九种心境
工具三:《道德经》领导力修炼的四重境界
工具四:《道德经》领导力修炼的三十六阶梯
工具五:《道德经》领导智慧应用的三大原则
工具六:《道德经》领导智慧应用的四大程序

课程大纲
第一讲:执行力的重要性

一、什么是执行?
1. 飞夺泸定桥:执行力的经典案例
2. 执行的概念
3. 谨记:执行不等于执行指令,更不等于干活!
案例研讨:飞夺泸定桥中的执行力
二、执行力的焦点在于血性
1. 执行力,在于激发本有的血性
2. 解读邱少云:高效执行力的典范
3. 执行力,在于激发本有的智慧潜能
4. 解读毛泽东:如何缔造人民军队攻无不克的执行力
5. 高效执行力模型
案例研讨:《亮剑》中田雨与母亲的对话、邱少云案例解读

第二讲:《孙子兵法》:高效执行力宝典
一、《孙子兵法》概述
1.《孙子兵法》:一本被忽略的经营宝典
2. 奇人奇书:孙武与《孙子兵法》
3.《孙子兵法》位列世界十大军事名着之首的秘密
4.《孙子兵法》:最高经营教科书
案例研讨:世界十大军事名着的作者与孙子的对比
二、《孙子兵法》:高效执行力宝典
1.《孙子兵法.九地篇》:论述高效执行力的名篇
2.《孙子兵法.九地篇》原文简介
3.《孙子兵法.九地篇》的逻辑结构
4.《孙子兵法.九地篇》的高效执行力系统
案例研讨:背水一战的典故、破釜沉舟的典故

第三讲:处境决定执行力
一、处境决定心境
1. 执行力的关键条件:处境决定心境
2. 九种处境与所对应的九种心境
3. 高效执行力来自于对心境的把控
案例研讨:《泰坦尼克号》中罗丝的处境转变与执行力解析
二、执行力的相对性
1. 执行力的强弱转换
2. 竞争对手的士气下降,会提振我方士气
3. 运用心理战瓦解竞争对手士气,以激发我方士气
案例研讨:曹刿论战与瓦解对手士气

第四讲:激活本有血性
一、用危险处境激活本有血性
1. 人的本性难移吗?
1)兔子急了也会咬人
2)狗急了也会跳墙
3)人急了呢?
2. 打鸡血式的训练能转变人的本性吗?
3. 危机处境往往能激活人本有的血性,从而改变人的本性
4. 将帅要把军队置于危机处境来激活血性
案例研讨:任正非的危机意识,李云龙为什么总能让员工嗷嗷叫?
二、在危机处境中控制全局
1. 危机处境往往潜伏着崩盘的危险
2. 将帅在危机处境中的指挥要领——发挥灵魂作用,使士气专一、危而不乱
3. 将帅在不同处境下使士气专一的对策
案例研讨:淞沪会战中的国民党军的大溃退、粟裕如何在孟良崮战役控制全局

第五讲:引爆英雄气概
一、引爆英雄气概
1. 英雄气概:执行力的最高境界
2. 英雄的五大特质
3. 将帅如何激发士兵的英雄气概
4. 企业激发员工英雄气概的根本要领
案例研讨:大庆铁人精神,视死如归的林俊德、《三大纪律,八项注意》解读
二、英雄气概带来气贯长虹的执行力
1. 让员工像英雄一样,为荣誉而战
2 英雄员工的执行力:突破要害,完成不可能完成的任务
3. 高效执行力:指挥英雄之师,气贯长虹
案例研讨:万岁军是如何炼成的、两弹一星精神的另类诠释

第六讲:企业高效执行力系统
一、激发员工执行力的程序步骤
二、激发员工高效执行力的主要工具
课后作业:
题目:制定提升公司执行力的行动方案
方法:学员按照老师课堂教授的方法,运用老师课后提供的模板,制定提升企业执行力的行动方案;相关责任部门跟催并汇总,形成可操作的方案。

《孙子兵法》与高效执行力培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/231648.html

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