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中国企业培训讲师
赢在执行力
 
讲师:张雷 浏览次数:60

课程描述INTRODUCTION

赢在执行力的培训班

· 中层领导

培训讲师:张雷    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

赢在执行力的培训班

课程背景:
为什么丰田精益生产模式、六西格玛管理等各种先进的管理方法引入国内后,很难真正企业实现降低成本、提高企业运营绩效?最根本原因是国内企业缺少“最重要的一环”!最后步骤执行不到位,前面所有的付出都白费工夫。
本课程是一套符合中国本土企业且行之有效的新型企业管理模式。这套被誉为21世纪中国最*的企业中层执行力落地模式,迄今在中国地区已有2000多家企业在运用!数千家企业在运用这套特色模式的过程后,利润直接提升20%以上!张老师以执行六象限模型为依据,在授课中不是简单的强调理念和战术,而是一个通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运营相结合,以实现预定目标的学问。将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。

课程收益:
.学会如何制定执行措施,如何制定检查程序;
.了解结果是什么,如何明确每个岗位的工作底线;
.领悟到如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围;
.掌握如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力;
.在案例分享中体会到,什么是真正的当责,什么是做结果、执行到位;
.在课程体验中顿悟到,团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位;
.在案例研讨总中学到,有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素;
.让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中层管理人员
课程方式:专题讲授+互动问答+案例分析+视频分析+现场讨论
课程优势:
.训前2步骤3层次调研,全方位摸准客户需求;
.让学员学到“根”,让学员知其然也知其所以然;
.课后给企业做培训后的行动改善计划,让培训真正落地;
.对学员的发言和表现做点评,直指人心,让学员看到自己的盲点;
.用目前企业中常见的问题做案例,有利于课后在企业中解决类似问题;
.引导学员自己思考、反思,最后老师提炼概括,学员主动学习,印象深刻;

课程大纲
第一讲:赢在执行力之一——执行力的涵义

一、什么是执行力?
导入:企业“缺失的一环”
1. 何谓执行力,执行的实质
2. 高执行力团队的六大特征
3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
案例:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓
自测:你了解你所在组织的目标和组织实际能力之间的差距吗?

二、企业执行力的问题与分析
导入:商界*谈执行力
1. 执行力是企业三大流程的有机结合
案例:微软公司—择人任事
2. 中国企业的执行的误区与陷阱
1)执行的误区——做任务而不是做结果
2)执行的误区——苦劳功劳勤劳等于结果
3)执行的陷阱——开过会了就等于解决了
4)执行的陷阱——说了就等于做了,但问题依然存在
5)执行的陷阱——高开低走,执行过程中,标准渐渐降低
案例:评价中国企业进军世界500强
3. 中国企业执行力不强的原因分析
案例:正确认识“疑人不用,用人不疑”
4. 如何塑造企业执行力?
1)在公司内建立无边界的协作文化
2)打造职业化的商业人格
案例:执行的境界——第三面镜子
测试:你和你的团队是否患有“组织末梢神经麻痹症”?

第二讲:赢在执行力之二——中层管理者应具备的执行思维
一、中层管理者应具备的执行思维——结果导向
导入:我们和企业是什么关系?
1. *关系:靠价值交换报酬
2. 客户关系:互为客户的关系
3. 结果关系:我们靠结果生存
测试:请问你属于几段?你的结果值多少钱?
工具:结果two BC原则
二、中层管理者应具备的执行思维——责任逻辑
讨论:为什么员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因的?
1. 责任的陷阱
讨论:责任是否锁定?
2. 责任锁定三原则
执行工具:消灭借口4R法

第三讲:赢在执行力之三——中层管理者执行的五大法则
导入:你种下什么,就收获什么
法则一:服从法则——树立高效服从意识
法则二:目标法则——确定一个最终目标
法则三:*法则——做自己最擅长的事情
法则四:速度法则——消除拖延的习惯
法则五:团队法则——尽*努力帮助团队
要诀:
1)执行前:决心第一,成败第二
2)执行中:照做第一,聪明第二
3)执行后:结果第一,解释第二
工具:YCYA执行工具

第四讲:赢在执行力之四——中层管理者的执行工具
导入:你有你自己的位置吗?
一、中层管理者对执行的认知
1. 中层管理者执行的八大现状
1)喜欢抓具体的业务工作——下属“闲得慌”
2)个人英雄式好大喜功——下属“内心空虚”
3)不善于、不习惯做计划——下属成“无头苍蝇”
4)布置工作不明确——下属“六神无主”
5)把布置当作完成——扮演“一号遥控员”
6)救火现象普遍——扮演“*消防员”
7)把员工素质作挡箭牌——扮演“首席推责官”
8)关心事远比关心人多——扮演“*浪费官”
2. 中层管理者在企业战略中的4大作用
1)造梦想——让员工们有目标有实践
2)正能量——传递积极、自动自发的精神
3)信赖感——建立员工对管理者的信赖感
4)导和帮——帮助员工树立信心

3. 中层管理者执行的三大任务
1)管理策略:设定目标&完成工作
2)管理员工:指挥和调动你的团队
3)管理自我:个人得到提升和发展
4. 中层管理者——明确管理与领导区别
1)管理——关注事、依靠控制、接受现状、把事做对
2)领导——关注人、促成信任、推动变革、做对的事
讨论:为什么人们总说“很忙”?
5. 中层管理者的时间管理——效率做事
1)不良时间分配——哪里起火往哪里跑
2)如何管理时间——时间管理四象限
3)效率做事——管理好时间才能管理好事情

二、提高组织的战略执行力
1. 组织执行力8个误区
2. 企业战略执行失败的三大关键因素
1)管理因素
2)人的因素
3)资源因素
3. 战略执行四大关键点
1)战略性监控与反馈
2)整合资源以提升绩效
3)将战略转化为执行语言
4)把战略演化为员工的日常工作
战略执行工具:平衡计分卡
4. 打造执行力基因——执行型人才复制四部曲

第五讲:赢在执行力之六——将工作执行到位
一、执行到位——目标管理运用
1. 目标管理SMART原则
1)聚焦最重要的目标
2)关注引领性指标
2. 计划分解到可执行的5W2H方法
3. 目标计划管理跟踪工具——甘特图的应用
4. 管理的不断改善——PDCA循环
5. 工作分派时应考虑的三个因素
二、执行到位——分层授权运用
1. 分层授权
1)分层——权力下放、责任下放
2)授权——调动下属的积极性
2. 授权所需的前提条件
3. 授权上的常见八大误区
4. 决定授权的七个层次
讨论:某企业的授权现象

三、执行到位——沟通协调顺畅
案例:执行中常见现象及沟通障碍点分析
1. 与不同关系的沟通要领
1)向上沟通——读懂领导,及时汇报
2)平行沟通——开放共赢,避免对立
3)向下沟通——善用鼓励,准确传达
2. 转化在不同情境下的沟通技巧
1)对不同性格人——调整风格,达到目的
2)对有不同意见的人——认可观点,调整角度
3)对不接受工作安排的人——清晰布置,阐述利弊
4)对下属间的矛盾——正面引导、换位思考
5)对部门之间的不配合——事前协调,创造氛围
视频:从视频中学到的沟通艺术

四、执行到位——执行监控有力
导入:第5级经理人
1. 问题解决与控制
2. 控制三环节
1)事前——提前预测问题
2)事中——随时解决问题
3)事后——把例外变例行
3. 问题分析的三层次
4. 问题区分
1)良性问题or恶性问题
2)管理问题or改善问题
案例:如何进行过程控制,以避免“死后验尸”?

五、执行到位——有效辅导激励的方法
导入:冰山原理
1. 四种员工的培养重点
1)高能力高意愿——投入情感,明确职权
2)高意愿低能力——重点关注,督促成长
3)高能力低意愿——赏罚分明,创设氛围
4)低能力地意愿——限时改变,逐渐取代
2. 工作中激励的十种方式
案例:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
练习:岗上指导的五个步骤

六、执行到位——执行的流程
案例:一个计划实施无效的问题根源在哪里
导入:麦当劳优化流程
1. 具备可操作性是制度和流程的基础
2. 严密的制度是执行的保证
3. 清晰可度量的工作标准
案例:联想集团
4. 区别制度流程的人性化与人情化
5. 优化现有工作流程
6. 梳理系统表单
7. 建立考核机制
案例:日本如何管理中国工程

七、执行到位——打造企业执行文化
1. 梳理企业文化
2. 明确岗位职责
3. 厘清企业目标、部门目标和岗位目标
4. 计划全员培训
案例:海尔的执行文化
总结与行动计划

赢在执行力的培训班


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/231781.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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