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中国企业培训讲师
卓越执行力
讲师:胡金刚 浏览次数:13

课程描述INTRODUCTION

卓越执行力 培训课程

· 中层领导

培训讲师:胡金刚    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

卓越执行力 培训课程

【课程背景】
为什么马云说:“宁要三流战略*执行,也不要*战略三流执行”?
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢?.
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢?.
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?.
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?.
…….
毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的,.因此,执行的学问也就是“做”的学问。.是研究:选择什么样的人、.采用什么样的方式、.依据什么样的标准、.最终达成什么样结果的学问。通过本课程的学习,提升团队的执行力,让团队围绕“结果”展开工作,实现商业的成功。

【课程目标】
.认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性;
.学习掌握提高团队执行力的方法和技巧;
.提高学员自身执行力,加强结果导向意识;
.打造一支训练有素的高效执行力团队。
【课程特色】
.为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法,满足学员的学习要求,确保课程培训效果。
【课程对象】
.企业管理人员,总监、经理、主管、班组长

【课程大纲】
导入篇:为什么我们需要执行力.症结:

1.我们的公司怎么啦.
2.什么是真正的执行.
3.执行的核心要素.
4.为何现代企业特别需要「执行力」.
5.高执行力主管的特质与好处.

一、认识执行力
1.什么是执行力,执行力的本质是什么
2.执行力体系四大核心要素:4R
3.执行不力在企业内的表现行为
4.企业建立执行力三大误区
二、执行不力的十大原因
1.指令不明2.职责不清
3.缺乏流程4.有令不行
5.忽视细节6.推诿扯皮
7.缺乏授权8.监督不利
9.考核不严10.奖惩不实

三、提升执行力的五大心态
1.认真第一聪明第二
2.决心第一成败第二
3.速度第一完美第二
4.内容第一形式第二
5.结果第一理由第二
四、结果思维
1.什么是结果,态度不等于结果,过程不等于结果
2.结果是检验执行力的*标准
3.交换结果不是交换过程
4.如何创造结果——外包思维

五、提升团队执行力的六大策略
(一)科学的目标设定与分解——结果定义
1.设定目标常犯的错误
2.设定目标的SMART原则
3.分解目标的要点
4.计划的制定及项目管理四要素
(二)积极的沟通——高效执行的润滑剂
1.沟通三要素:表达倾听反馈
2.与下级沟通常犯的错误
3.下命令的要点及注意事项
4.与下级沟通的八大原则
5.同级沟通的三种方式
6.与同级沟通的八大原则

(三)有效的下属激励
1.员工激励的三大误区
2.激励下属的四大核心原则
公平原则刚性原则时机原则清晰原则
3.日常管理者常用的激励技巧和方法
4.反馈机制在员工激励中的应用
(四)适当的授权
1.什么是授权及其对管理的好处
2.阻碍管理者授权的四个障碍
3.授权的基本原则与技巧

(五)检查与追踪
1.人们不会做你希望的,只会做你检查的
2.谁来检查:三大系统打造检查平台
公开系统:以事实和数据为基础的报表系统
公正系统:对事不对人的质询体系
实效系统:每天进步一点点,持续改善
3.如何检查:越亲近你的人越危险。
越信任,越检查,越检查越信任
关键点检查:保证执行不拐弯
第三方法则:客观的检查与监督
(六)即时奖惩
1.执行能力与薪酬基本无关,而与即时激励有关
2.企业强调什么,就奖励什么
3.即时激励的操作要点:放大关键行为,形成群体记忆
4.即时激励是领导者的责任

六、经理人七大执行准则
1、危机力驱动执行力
2、执行能力是淘汰出来的
3、凡是已经决定了的,就是正确的
4、人们不会做你希望的,只会做你检查的
5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
6、用备忘录驱动执行力
7、律己方能服人,身先方能率人

结语篇:总结与行动计划
1、收获与总结
.五点收获
.三个改变
2、行动计划:
.停止
.继续
.开始
3、感谢与道别

卓越执行力 培训课程


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/231980.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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