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担当作为,赢在执行
 
讲师:宋振杰 浏览次数:22

课程描述INTRODUCTION

赢在执行 培训课程

· 入职员工

培训讲师:宋振杰    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

赢在执行 培训课程

课程背景、内容与收获
新时代是担当者、奋斗者的时代。敢于担当、积极作为、高效执行,才能赢得优势,赢得主动,赢得未来。
本课程以“担当作为,赢在执行”为主线,以强化全员担当意识、提升全员执行能力为主线,运用课堂讲授、案例研讨、互动练习、视频教学等授课方法,帮助员工了解担当作为、执行有力对自己、对团队、对单位的重要性,树立积极主动的担当精神,掌握高效执行的工作方法,从而在提升自我绩效的同时,促进团队绩效的提高。
通过学习本课程,力争使单位和学员实现以下收获:
——强化执行意识,积极担当作为;
——塑造执行习惯,提升执行动力;
——学会群策群力,凝聚团队合力;
——提升执行效能,掌握执行方法。
课时安排
6课时(1天)

课程大纲
第一讲 强化担当意识

一、职业意识,自我管理
1、自然人与职业人
2、不职业的表现有哪些
3、职业人的大忌
二、责任意识,忠诚履责
1、武侠与大侠
2、什么是责任
3、“责”与“任”的关系
4、责任胜于能力
5、履职尽责三个标准

三、潜能意识,自我实现
1、影响做事的*杀手
2、自我激发,释放潜能
四、规则意识,执行服从
1、组织运作的基本逻辑
2、坚决坚定执行的三条基本法
五、积极作为,敢于担当
1、什么是担当
2、担当的三个表现
3、你遇到过不可能完成的任务对你的挑战吗
4、如何面对“不可能”

第二讲 塑造执行习惯
一、想干事,强化执行意愿
1、心态决定成败
2、如何面对外在的环境
3、关注圈与影响圈
4、积极主动,拒绝抱怨
二、能干事,提升执行能力
1、人的价值是什么
2、边挣钱边让自己值钱
3、以此为生,精于此道
4、想到+做到=得到

三、干成事,追求执行结果
1、做工作就是做结果
2、秦庭之哭的故事
3、结果第一的四项行动
4、结果为王的三个关键
四、干好事,提高执行质量
1、不做“差不多”先生
2、提高交付质量的三个行为
五、干小事,简单做出精彩
1、三个跑龙套的精彩人生
2、让工作因你而不同

第三讲 学会群策群力
一、众人划桨开大船
1、一盘棋原则
2、内部客户原则
3、沟通协商原则
4、及时反馈原则
二、沟通顺利,工作顺利
1、沟通的误区
2、端正沟通的态度
3、精心编码,耐心解码
三、发现优点,真诚赞美
1、人际协作的两大原则
2、赞赏与认可的技巧
3、赞美的誓言

四、尊重差异,*共赢
1、唐僧团队的启示
2、个体缺陷,整体完美
五、坚持自我,追求无我
1、坚持自己
2、照顾他人
六、向上管理,贵人多助
1、上司是你的“信用卡”
2、与上司建立信任关系的方法

第四讲 提升执行效能
一、接受指示不走样
1、高效执行三步走
2、要确认不要猜测上司意图
3、做对事的四步流程
二、执行任务不讲价
1、坚定执行“三个不”
2、如何争取领导的支持
3、创造条件,克服困难
三、沟通反馈不断线
1、混职场三大基本功
2、需要请示汇报的五种情况
3、请示工作三要点
4、云雨伞建议模型

四、*优化找规律
1、经历不等于什么
2、臧勤师傅的故事
3、*的四步流程
4、职业牛人四个标准
五、标杆赶超争第一
1、向高手学习,与牛人过招
2、对标管理四项流程
课程总结:幸福都是奋斗出来的!

赢在执行 培训课程


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/232313.html

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    参加课程:担当作为,赢在执行

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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宋振杰
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