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中国企业培训讲师
《基于企业目标的绩效体系管理》
 
讲师: 浏览次数:18

课程描述INTRODUCTION

绩效体系管理公开培训课程

· 薪酬主管· 人事经理· 人事总监

培训讲师:    课程价格:¥1960元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-06-12 常州

课程大纲Syllabus

绩效体系管理公开培训课程

【课程大纲】
一、战略性薪资管理体系建立
1. 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
2. 什么是战略性薪酬管理,如何有效、长期地激励员工?
3. 薪酬体系设计的*着力点是什么,公平还是激励?
4. 薪酬设计的九大原则与规划三要点
5. 薪酬体系金字塔——如何改革薪酬以获得企业竞争优势

二、“内部公平性”的力量——从工作分析到岗位评估
1. 合理化工作分派,消除管理中的“盲点与重叠
2. 运用动态岗位说书认知岗位——FOM表的运用
3. 认识JE岗位评估——岗位价值评估的“十四把尺”
4. 企业内推行岗位评估的方法与流程
5. 岗位评估因素设计的内在逻辑与关系
6. 如何根据评估结果设计职务分类与职业发展通道
课堂练习:岗位价值大家评——JE评估工具练习

三、建立外部竞争性——“薪资调查报告”
1. 如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定?
2. 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的因素?
3. 如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念?
4. 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比?
5. 根据企业战略设计薪酬政策和组合
6. 如何运用岗位评估结果和市场数据,进行薪资设计?
研讨:薪酬调查报告实例讲解

四、建立以绩效为导向的薪酬规划
1. 如何基于企业总体战略设定薪酬政策?
2. 如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准?
3. 如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计?
4. 新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接、平稳过渡?
5. 把钱花在刀刃上——津贴与福利项目的设计差异
6. 动人心弦——优秀企业津贴与福利项目案例分享
头脑风暴:津贴与福利项目设计大PK

五、建立利益与贡献的纽带——绩效工资与奖金
1. 如何进行固浮工资比例设计以*化的激励员工?
2. 如何依据绩效差异进行本薪与奖金浮动?
3. 利益共享,风险共担——如何设计“成就共享激励机制”
4. 企业中长期激励——了解股权激励的几种常见方法
小组研讨:让绩效成为利益与贡献的核心集结点

六、“四两拨千斤”——*的非物质激励
1. 非物质激励的认知误区与四大经典理论
2. 怎样才能有效激励他人——寻找激励因子?
3. 理解组织管理中人员激励的目的与手段
4. 员工激励困境的错位体验
5. 因势利导——员工激励实用工具串讲与演练

七、现场答疑与辅导
1. 针对工作中的实际问题,现场答疑释惑;
2. 分组研讨,引导实际问题解决。

 

绩效体系管理公开培训课程


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/232342.html

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    参加课程:《基于企业目标的绩效体系管理》

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