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中国企业培训讲师
《基于绩效管理的薪酬福利管理》
 
讲师: 浏览次数:17

课程描述INTRODUCTION

薪酬福利管理公开培训班

· 薪酬主管

培训讲师:    课程价格:¥1960元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-07-18 常州

课程大纲Syllabus

薪酬福利管理公开培训班

【课程大纲】
一、战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识
1. 管理的正道——从战略到绩效的解决之道
2. 企业在绩效管理过程中遇到的常见问题
3. 如何通过绩效管理让团队保持活力
4. 企业绩效、部门绩效与员工绩效的意义与关联
小组研讨:各部门常见绩效管理问题收集
 
二、以战略为导向的KPI指标设计——千斤重担人人挑 
1. 如何解读企业战略——使命/愿景/价值观/战略目标解析
2. 战略沟通与执行的重要性——运用BSC分解战略目标
3. 三层级KPI指标分解(公司-部门-岗位)—纵向与横向协同
4. KPI指标的衡量原则、维度与常见方法
5. 建立绩效数据真实有效的追踪管控模式
训练:部门级KPI指标设计训练与分享
 
三、KCI胜任力考核与评估——定量与定性结合
1. 能力素质可见与不可见的构成——胜任力冰山模型
2. 胜任力如何有效驱动下属绩效的实现
3. 如何识别与设计各职类KCI胜任力考核指标
4. 如何应用KCI对下属能力、行为、态度进行考评
5. KPI定量指标与KCI定性指标如何有效结合
训练:小李的胜任能力考核
 
四、绩效跟进四部曲——绩效改善的关键
1. 绩效过程管理常见的困扰和误区
2. 如何学会在绩效执行过程中的绩效观察
3. 绩效问题诊断的六大维度—员工绩效不佳原因分析与对策
4. 如何消除绩效差距——绩效辅导模型解析
5. 管理人员如何实施绩效改进的管理活动
案例分析:如何保持团队士气
 
五、全过程持续沟通——有效的面谈与员工激励
1. 绩效面谈的障碍与原因分析
2. 你准备好了吗?——面谈的计划与前期准备
3. 面谈过程中的十大原则与基本技巧
4. 不同类型员工的绩效面谈策略
5. 如何为员工制订下一步的改善行动计划
6. 怎样才能有效激励他人——以绩效为导向的员工激励实用方法
7. 修炼领导特质——高绩效团队领导者的段位
影片赏析:管理者的绩效面谈
 
六、绩效管理实务问题研讨与答疑
1. 针对企业绩效管理中存在的实际问题,分组选题研讨;
2. 老师引导问题解决并现场进行案例分享与答疑释惑

 

薪酬福利管理公开培训班


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/232343.html

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    参加课程:《基于绩效管理的薪酬福利管理》

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帐号:1001210009300041521
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