集团管控与集团运营培训_江新安讲师_哪里有培训网
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
集团管控与集团运营
 
讲师:江新安 浏览次数:9

课程描述INTRODUCTION

集团管控与集团运营培训

· 中层领导

培训讲师:江新安    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

集团管控与集团运营培训

课程大纲:
第一部分 集团发展与管控的探索之路
一、集团发展与管控面临的困惑和挑战

1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?
2.发展方面的困惑与挑战:突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利(商业)模式
案例分析——万科的加减法、GE兵败基德
案例分析——超级女声成功商业模式分析
高增长发展面临着“想管但力不从心”
“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控
3.管控方面的困惑与挑战:总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设
4.中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点

二、集团企业如何适应新的环境和竞争规则
1.市场竞争的全面展开
2.集团企业如何应对全球化经济整合?
3.在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办?
4.集团如何适应战略时代竞争规则?
5.案例分析——招商银行的战略创新

第二部分 集团发展与管控的解决之道
一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展

1.企业成长路径图
2.集团型企业组织变革的冲突因素和目标——研讨
3.组织结构的基本形式—四种基本形式
4.战略决定组织,组织传承战略
5.诸侯时代的终结——母子公司管理
6.为什么必须要集团管控?集团管控的*目标是什么?
7.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序(总览)

二、集团管控模式的选择及总部定位
1.集团战略决定管控模式和核心功能
2.集团管控模式选择的主要因素
3.三种基本的集团管控模式介绍
财务型管控
战略型管控
操作型管控
4.经典案例:三种基本管理模式
5.不同阶段集团管控模式如何演变?
6.集团总部功能如何定位?总部核心职能如何界定?
7.集团总部如何实现集权与分权?集团总部管理深度和管理跨度的平衡
8.集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定?
9.集团总部是如何实现创造价值的?如何选择总部的价值创造模式?
10.集团公司价值管理模式VBM
11.咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位

三、集团治理结构设计及运作
1.案例-某集团母子公司治理结构设计
2.母子公司的法人治理结构如何构建?
3.如何有效发挥集团董事会的决策会议功能?如何发挥董事会的战略质询功能?
4.董事会下设的专业委员会如何运作?
5.如何选聘董事?董事的任职资格如何建立?
6.如何有效发挥集团公司监事会的监督职能?
7.子公司的治理结构如何运作?
8.研讨:“管控架构”能否可以超越“法律架构”?

四、集团组织结构及管控流程体系设计
1.集团总部组织结构设计原则
2.集团总部组织结构如何设计?
3.集团总部职能和权限界定
4.咨询案例——某集团职能及权限表
5.集团关键/核心管控流程设计
6.案例:IBM组织结构图、某地产集团组织结构图、某技术集团组织结构图、某实业集团组织结构图
7.咨询案例——关键管控流程体系
8.某多元化集团管理体系经验分享

五、集团核心职能管控体系的构建
1.集团总部价值与职能管控模型
2.战略管控
A.战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用
B.集团企业与单一型企业的战略管理的异同
C.集团战略管控各角色定位与分工
D.如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?
E.集团战略规划步骤及内容
F.咨询案例分析——战略管理流程
G.集团战略控制手段与保护利润的强度关系
H.集团战略实施保障与支持体系如何构建?
I.集团企业如何开展战略审计工作?
J.集团战略、文化、绩效的关系
K.案例:GE公司母子公司战略管控
3.人力资源管控
A.常见的几种集团人力资源管控模式
B.总部人力资源部门如何定位?
C.董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工?
D.集团人才梯队建设与继任计划
E.集团高管及子公司经营层如何激励?(咨询案例分享)
F.委派子公司人员甄选与管理
G.华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才
4.财务管控
A.财务管控的原则及主要内容
B.集团母子公司财务管理模型
C.常见的主要财务管控模式优缺点分析
D.如何进行资金和资产管理?
E.集团企业如何开展全面预算管理?
5.审计/稽核
A.为什么要进行审计/稽核?其真正的功能和意义是什么?
B.集团审计/稽核有哪些具体内容?
C.咨询案例——审计流程
D.业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
E.如何实施和推进审计/稽核体系建设?
6.其他关键职能管控
A.信息管控
B.品牌管理
C.营销管理
D.研发管理
E.供应链管控
F.文化管控

六、集团业绩管理体系
1.集团绩效管理的目标与原则
2.一般绩效管理流程有5个主要步骤
3.集团公司如何对下属子公司进行评价?集团公司对子公司的绩效管理流程
4.如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法(平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法)
5.集团关键绩效指标如何筛选、分解?集团关键绩效指标一致性(纵向、横向)检测
6.如何设定和分解绩效目标?
7.如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?
8.如何进行绩效诊断与经营分析?
9.如何对下属子公司进行业绩审核?
10.案例分析——GE业务管理系统

七、集团价值管控体系与风险管理体系
1.如何实现集团公司价值大化?公司价值方程式
2.资本价值管理VBM、经济附加值EVA
3.现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购
4.风险管理体系如何构建?
5.危机管理角色分工及危机管理流程(日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程)

第三部分 如何有效推进企业的集团化管理变革
一、集团管控体系的展望及应用
1.集团管控的国内国际发展趋势
2.集团管控体系在民营企业、国有企业的应用
二、如何有效推进企业的集团化管理变革
1.不同发展阶段(如快速扩张、稳定期等)企业集团化管理策略的异同
2.集团管控体系如何导入与优化?
3.集团化管理变革路路标规划图
4.变革组织机构组建及人员调整
5.学会预见集团化管理变革过程中的各种阻力
6.推进集团化管理变革的成功要素和有效措施
7.世捷咨询在集团发展与管控方面的经验分享

第四部分 讨论/互动及自检式总结
一、讨论与互动:(视情况分组讨论)
二、自检式总结

集团管控与集团运营培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/232366.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:集团管控与集团运营

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
江新安
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训

鑫源彩票平台 uc彩票平台 中英彩票平台 快8彩票平台 壹乐多彩票平台 彩牛彩票平台 爱拼彩票平台 小财神彩票平台 金丰彩票平台 亿乐彩平台