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中国企业培训讲师
金牌班组长6项核心技能训练
 
讲师:王道敏 浏览次数:31

课程描述INTRODUCTION

宁波班组长培训班

· 班组长

培训讲师:王道敏    课程价格:¥2800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-04-11 宁波

课程大纲Syllabus

【课程背景】
在企业中,班组是创造附加值的最重要单元,班组管理好坏直接影响着企业的运营和发展,关系到企业利润和效益的高低.而班组长作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色,是公司战略实现的关键。如何加强班组长的培训学习,使班组长具备系统的管理和领导力,提成基层管理绩效,就成了企业基层现场管理的当务之急。


【课程收益】
1.掌握班组管理的6项核心技能
2.掌握有效沟通的要点,班组长如何高效率地进行一日管理
3.加强部属管理体系化建设,落地管理制度、体系、流程标准化,打造精英班组
4.掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法,提高数据改善能力,提升班组长岗位胜任力,利于班组长提高KPI过程管理能力和结果导向执行力的养成


【参加对象】生产经理、车间主任、班组长、现场管理干等
【课程大纲2天1晚版】
一、认知班组与班组建设
◆赢在基层
◆班组建设缺失的危害
◆班组管理内容
◆何为班组建设
◆班组建设的涵盖内容
◆班组建设总体目标
◆班组建设的原则
◆班组建设的结果


二、班组长角色认知、地位和使命
◆班组长的多重角色
◆班组长应具备的基本功
◆班组长的多角色转换
◆案例分析:班组长到底应该做什么?
◆班组长的使命感、价值观
◆班组长应有的工作态度
◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力


三、班组现场管理重点(SQDCPS 6项核心技能)
◆正确认识管理
◆现场的安全管理
◆现场的效率管理
◆现场的成本管理
◆案例分析:现场设备日常点检与保养
◆班组品质管理
◆班组交期管理
◆班组文件建设
◆班组服务意识培养
◆现场班组的团队建设
促动技术应用:
平等对话-聚焦真实的问题-链接团体智慧-共同参与团队共创《如何做班组现场品质管理》-共识行动方案-现场输出现场管理的成果(应用行动学习促动技术的思维、工具、方法)

四、实现班组管理标准化(为培养人才梯队做准备)

◆班组现场管理标准的三化原则
◆现场人员标准化管理
◆现场管理作业的标准化
◆认识标准作业与非标准作业
◆标准化的三要素
◆建立并应用生产工序标准化
◆作业指导书的制定和管理(SOP)
◆作业标准书之构成要素
◆作业标准化及标准文书的重要作用
◆人、机、料、法、环(4MIE)标准化
◆现场作业标准维持和改进
◆练习:自己做做看
五、实现班组现场管理简单化(为培养人才梯队做准备)
◆全面可视化管理
◆目视管理的内容与效果
◆目视管理工具的应用
◆彻底目视化管理的实施方法
◆图片:企业现场与目视管理图片
◆思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
◆看板管理与现场
◆看板在不同企业现场中的应用
◆看板制作和设计要点、技巧
◆稳健推进看板管理
利用促动技术:
现场团队共创、*技术,让参训人员针对自己企业的实际,设计出适合自己企业的可视化看板内容。
现场输出成果。


六、班组会议技巧
◆班前班后会
◆会议的目的和意义
◆早会的形式
◆早会的内容
◆早会的组织
◆会议效率不高的原因及具体表现
◆高效会议的八大好处


七、夯实班组管理基础6S&可视化管理(现场&物料管理)
◆6S&可视化推行技法
◆如何正确使用6S工具
◆成功推行6S的注意要领和有效技巧
◆现代6S活动的开展实战指导
◆实例分享:6S推行图片展示
◆6S的升华
车间生产现场带领班组长一起查看现场的6S,及如何做6S,现场指导给方法。


八、培育下属及工作指导OJT
◆班组长的责任—工作教导
◆工作知识和责任知识的教导
◆员工培育形式与方法
◆工作教导误区
◆指导员工的技巧
◆多能工的训练
◆员工培养的常见问题和对策
◆教道时间表和工作分解表的制作
◆正确的员工培育四阶段法
◆如何推广和应用重点教育(OPL)


九、班组工作改善与效率提升
◆现场改善的基本规则
◆现场改善是成本降低的基础
◆改善合理化四步骤
◆PDCA循环改善工具应用
◆车间现场常见八种浪费分析与改善
◆现场IE改善手法的学习和应用
◆班组精益生产的基本思想
◆改善创意的法则
◆工作效率提升
◆实例分享:现场改善的浪费
促动技术应用:
平等对话-聚焦真实的问题-链接团体智慧-共同参与团队共创《如何做班组现场成本管理》-共识行动方案-现场输出改善的成果(应用行动学习促动技术的思维、工具、方法)


十、有效沟通与班组团队建设
◆有效沟通对班组管理的重要性
◆有效沟通三行为——听、问、说
◆造成沟通障碍的原因
◆实例分享:
◆现场人际关系处理
◆如何与上司相处
◆水平沟通
◆如何与下级沟通
◆建设卓越团队的四个步骤
◆团队里不可或缺的成员
◆好团队的七个特征
◆沟通策略的分析运用
◆沟通的PAC理论


十一、班组长的一日管理
◆班组长的工作计划
◆高效率早会的进行
◆班前要准备的事情
◆班中要控制的事情
◆班后要掌握的事情
◆班组日清管理工作标准
利用促动技术:
现场团队共创让参训人员针对自己企业的实际,设计出一天班组长管理的核心内容。
现场输出成果。


十二、建设学习型班组团队
◆班组建设模型
◆实效制度是班组正常运转的保障
◆机制建设是班组建设的动力保障
◆班组流程的作用
◆班组透明化管理系统建设实务
◆有效团队的构成要素
◆有效团队组建练习
◆班组的学习圈与修炼
◆班组人才建设的具体操作
◆打造学习型班组
◆班组文化的组成
◆班组建设知识传播
? 反馈交流解疑
授课方式:
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑+ 行动学习 + 情景对话

讲师介绍
王道敏
【讲师概述】
MBA/工商管理硕士
*国际注册培训师/注册咨询师
行动学习专家级促动师
全国百强讲师
精益生产实战型专家
美的集团特聘精益生产顾问
学习地图版权授权/组织经验萃取/绩效改进版权
班组长训练营39期特聘导师
企业基、中层干部实战培训师
浙江省培训师协会宁波分会副会长
国家注册安全工程师
北京大学创业训练营讲师团老师
浙派名师
15年企业现场管理实战经验,工商管理专业背景,在世界500强企业历任中/高层管理,曾任企业管理学院院长,大学校长。
 

【培训特色】
1.轻松幽默:诙谐幽默、娓娓道来,将晦涩难懂的工具和方法非常形象生动的呈现
2.故事案例演练:擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓,实战与理论结合
3.快乐开心:坚持笑、效并用,快乐学习,只有快乐才能学习的前提4.学以致用: 以终为始,学中有练,离开课堂前就已经学会,折腾了才是你自己的。


王老师风格:

1.轻松幽默:诙谐幽默、娓娓道来,将晦涩难懂的工具和方法非常形象生动的呈现 2.故事案例演练:擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓,实战与理论结合

3.快乐开心:坚持笑、效并用,快乐学习,只有快乐才能学习的前提

4.学习规律:坚持先统心、再统行、再践行,循序渐进,直到目标 5.学以致用: 以终为始,学中有练,离开课堂前就已经学会,折腾了才是你自己的。
听过的学员这么评价: ü深遂洞见、深度学习、印象深刻、刻骨铭心 ü专业的手艺,服务员的姿态,成就他人的发心 ü因为有趣,所以开心;因为有料,所以开眼;因为有用,所以开悟 ü听王老师的几次项目,感觉不累,六个字。过瘾、上瘾、成瘾 ü案例丰富、内容接地气,教学形式多样,通俗易懂,能够落地 ü项目内容专业、为人敬业谦和,不仅是学员的技师,亦是学员的人师
案例企业:

u电子行业:

LG电子有限公司  捷普绿点有限公司  无锡健鼎线路版有限公司  苏州大原电器有限公司 宏致电子(昆山)有限公司 求精电子有限公司 科德软件有限公司  信创电子有限公司 昆山信创电子 京东方科技股份集团 广东顺威精密集团  淮安嘉冠电子科技有限公司长运电子有限公司 美昌科技有限公司  东和(光电)苏州有限公司   百创光电有限公司 昆山崇泰精密科技有限公司  昆山图腾电子有限公司  苏州华凌光电有限公司 u汽车行业: 江铃汽车工业有限公司  无锡天奇股份有限公司 桂林福达集团 信杰汽车零配件有限公司  顺普汽车零配件有限公司 上海飞适动力汽车 u新能源行业: 张家港永伏光电有限公司 美昌光电有限公司  东和光电有限公司  太仓怡球集团 河南环同集团  无锡盈光科技   u鞋服纺织行业: 光隆羽绒苏州有限公司   吴江福丽丝纺织有限公司 长晟无纺苏州有限公司   荣勇鞋业东莞有限公司 u机械五金行业: 江苏昆山贝尔格有限公司   顺普中国有限公司 博尔格有限公司     江苏贝尔格有限公司 河南江山天门有限公司  江苏捷安特轻合金 u其它行业: 广西科隆粉体有限公司  张家港永能光伏有限公司 太仓怡球集团公司  吴江福丽丝纺织有限公司  昆山美邦陶瓷有限公司  长晟无纺科技有限公司  苏州科德软体有限公司  易升电梯有限公司  永记造漆工业有限公司  江西洁美造纸有限公司金利表面处理有限公司 河南江山天安门业有限公
【部分培训现场掠影】


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/232567.html

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    参加课程:金牌班组长6项核心技能训练

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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