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中国企业培训讲师
《教练式领导》
 
讲师:谈炜 浏览次数:42

课程描述INTRODUCTION

宁波领导力培训班

· 中层领导· 新晋主管· 储备干部

培训讲师:谈炜    课程价格:¥2300元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-10-17 宁波


课程大纲Syllabus

【课程背景介绍】
近年来,领导者的角色已有重大的改变,过去常强调领导者担任「上司」的角色,但现在,领导者必须成为下属的合伙人,不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格,只有最适合的领导风格」已经成为风靡全球的领导概念,「*」是管理、激励员工的有效方法,透过它,让主管和下属之间形成*伙伴关系,并达成组织目标发挥最高绩效。
教练技术的发展,使领导力的发挥如虎添翼。本课程将首先介绍*理论,之后讲解教练技术的四大工具,最后训练学员用教练技术的方法,有针对性地发挥四大情境下的领导能力。

【培训目标】
. 理解领导者的角色和定位
. 懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效
. 掌握诊断领导情境的方法,并运用匹配的领导方式
. 掌握教练技术的基础模型技术和方法
. 运用教练的基本技能实施*

【培训方式】
. 影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
【培训特点】
. 综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术; 
. 实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
. 实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
. 实现工作氛围打造:通过独有的交互式打造模式(Interactive Deve. opment Mode. ),激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。
【课程安排】
. 课程时长:2天
. 参训人数:为便于演练,30人左右为*
. 授课对象:企业中高层管理者

课程大纲
Day 1
模块一、开篇-课程介绍
课程目标:不是来听传统管理和领导力知识的; 
是来经历当场深入探讨领导力问题并找到突破方向和方法的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对自我的新感悟、新理解,并发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、领导者的角色定位
领导力的本质
. 东西方关于领导力的底层价值观
. 职权领导力与非职权领导力
. 领导力模式“色谱图”
. 领导力不是关于他人而是关于自己
领导者与追随者的关系
. 有效的领导的5项核心能力
. 人们追随领导者的4大原因
模拟演练
. 情景互动:“颠覆性”竞争威胁临近
. 非职权领导力自我评估
模块三、领导情境辨识
*的思维逻辑
两大领导行为的关键及辨识
分析下属成熟度的两个角度
下属的四个发展阶段特性与需求
- 测评:领导行为风格测试
- 练习:西天取经团队成员的成熟度分析
- 练习:核心员工的成熟度辨识

模块四、*者
根据下属的发展阶段匹配领导行为方式
四种*的特色及差异
领导风格甄别与练习
如何运用4种领导风格
如何与下属订立绩效合伙人
- 练习:*惯性辨析
- 情景互动:信任的建立
- 案例学习:*实战

Day 2

模块五、教练及教练流程
现场体验:模拟教练过程
研讨:什么是教练?教练与传统管理者的不同
教练的特征与3大角色
教练的基本流程:GROW模型介绍
教练的成功背后的5大底层假设
-教练法演练:角色扮演,4维反馈
模块六、教练式领导的基本技能训练
教练式领导的基本技能体系
倾听基本技能训练
. 倾听的5个层级
. 模拟演练:我们在工作中的倾听特征
. 如何运用倾听建立亲和关系与信任
. 模拟演练:三分钟建立信任
发问基本技能训练
. 教练是问问题的高手
. 开放式问题与封闭式问题
. 模拟演练:问题的开放性训练
. 发问的正向性与启发性
. 测评:发问的6个维度
区分基本技能训练
. 区分的目的和场景
. 模拟演练:领导,不是我的问题……
回应基本技能训练
. 建设性回应与批判性回应
. 情境互动:我是对的!
. 回应的工具:照镜子
 “爱心挑战”基本技能训练
. 什么是“爱心挑战”?
. “爱心挑战”的关键技巧是什么? 
教练式领导基本技能总结
模块七、教练式*训练
*绩效合伙人面谈
. 讲师示例
. 三人组演练
. 讲师点评
*:绩效反馈
. 视频学习
. 方法流程梳理
. 三人组演练
. 讲师点评
*:习惯矫正
. 视频学习
. 方法流程梳理
. 三人组演练
. 讲师点评
模块八、总结与提升
教练式*的总结
我们要带走的精华
我们要行动的要领

 

专家介绍
领导力专家、高管教练
寰球立德、慧福咨询合伙人
中国管理科学研究院学术委员
14所高校管理研修班特聘讲师
北京*·*管理学院认证讲师
美国HPO管理咨询公司客座讲师
宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师
国际教练联合会(ICF)认证教练
北京大学光华管理学院MBA
原新浪无线产品总监

职业背景
现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;
丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京*·*管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;
丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;
丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

培训特点
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术; 
实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
实现工作氛围打造:通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/232574.html

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    参加课程:《教练式领导》

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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