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透过财报看管理
 
讲师:汤婧平 浏览次数:28

课程描述INTRODUCTION

财务报表管理培训

· 财务经理

培训讲师:汤婧平    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

财务报表管理培训

课程主题:
报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者一定要学会看报表,学会管理报表。
看报表不是去看枯燥的数据,是看数据背后的来由。
管理报表不是编造数据,而是去制造企业理想的数据,健康的指标。
你能深入的了解报表,就能深入的了解一个企业和一个管理者的内心!
因为,报表是管理结果的反应,管理是管理者思想的表达。

课程特色:
通过对上市公司的报表分析,帮助管理者、决策者和投资人读懂和理解公司的财务报表
学会识别财务报表信息的真实性和有效性
让管理者能从财务报表"这朵水上莲花"来透析企业"水下体系"的全局现状
为企业的战略调整、投资决策、风险管控等重大管理问题提供强有力的指导,把先进的财务管理思想带入企业,让企业能做一张漂亮的报表!

培训收益:
学会看企业的三张报表
学会管理企业的报表
了解财务报表分析基本理论与知识框架
学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响
掌握识别报表信息质量的方法,了解财务报表粉饰和舞弊的手法
学习报表中各财务项目的分步解析
掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

课程大纲:
为什么报表能反映管理的问题

要带着问题去看报表
关注企业的负债——负债越多,企业越累
看价值,不要只看利润,因为利润≠价值
案例:承德露露与深深宝A谁在为股东创造价值?

如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少?
俗话讲,人为财死,鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认,但事实却是如此。尤其,对企业而言,没有利,企业根本无法生存,因为,利润是企业生存的基本保障。
利润表是这样出来的——加加减减,真真假假
盈利能力的分析——指标会告诉你答案
案例:承德露露与深深宝A谁更赚钱?

如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱,需要还多少债
封建社会的时候,最难过的是年关。因为过不了这道关,“杨白劳”把“喜儿”给卖了。虽然,现在是社会主义社会,但这样的悲剧也无时不在上演。我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单,就会知道现实有多么残酷。所以,企业想活过现在,必须要还上到期的债务。
短期债务的存量分析—有多少还债的资产
短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”
案例:承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析

如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构
阿基米德曾经说过,“给我一个杠杆我能把地球撬动”。太极拳有“四两拨千斤的说法,这都是在讲借力的原理。如果从企业的角度来谈,是要学会用别人的钱赚钱。所以,长期负债是“杠杆”,是“四两”,可如果您不懂得如何去“撬”,也不知道怎么去“拨”,长期负债就会变成一座把企业压倒的大山,而且毫不留情!
有资产不代表有实力,资产、负债值多少?

如何分析长期债务偿还能力
如何从报表中看企业的资产运营效率—— 低效率为什么?如何实现高效率!
狮子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的动物。狮子的妈妈对小狮子说:“孩子,你必须跑得快一点,再快一点,如果你跑不过最慢的瞪羚羊,你就会被饿死。瞪羚羊的妈妈对它的孩子说:“孩子,你必须跑得快点,再快一点,如果你不能跑得过最快的狮子,你就要被他们吃活活的吃掉。
商场是一个没有硝烟的战场,如果你想活得更长,就必须比自己的竞争对手跑得更快,而资产是企业在商场上快速奔跑的工具,资产必须有效率的运转,企业才能有质量的生存。
资产转的快不快?——运营效率分析
资产运营效率为什么低.——原因在哪里?
案例:承德露露与深深宝A资产管理效率分析

如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同
这是一个经济高速发展的时代,所以,很多时候我们都在用价格来衡量价值。其实不然,价格没法衡量价值,它只是从经济层面表达价值而已。有的时候会表达高了,有的时候会表达低了。但正因为有高,有底,才给投资和并购提供了利润的空间和交易的动机。
企业的价值衡量——从比率看价值
企业的价值评估——从管理看价值
案例:承德露露与深深宝A市场价值分析

如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统
“千里之堤溃于蚁穴”,这个道理我们都明白,任何企业的倒闭都不是一天两天的事情,是积累了多年的旧疾在一个特定的事情发作而已。所以,我们需要为企业做定期的体检,并且一个指标一个指标的仔细查,直到我们找到病根为止。
.认识杜邦分析体系——学会分解问题
.运用杜邦分析体系——学会发现问题
案例:承德露露与深深宝A的杜邦分析

如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具
在演艺圈里都说,“没有难看的演员,只有不会导的导演”。在管理界也讲“没有不好的员工,只有不会干的领导”。其实,管理是种要求,会做不如会要求,而所谓的要求就是考核。
财务考核——管理要什么,就考什么
财务评价——目标和现实的差距在哪里?
课程总结:企业的一生就是做报表的一生,也是不断完善管理的一生!

财务报表管理培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/233065.html

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    参加课程:透过财报看管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
汤婧平
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