目标管理与执行力打造培训_蔡林讲师_哪里有培训网
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
目标管理与执行力打造
 
讲师:蔡林 浏览次数:23

课程描述INTRODUCTION

目标管理与执行力打造培训

· 中层领导

培训讲师:蔡林    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

目标管理与执行力打造培训

【课程背景】:
越来越多的企业逐渐从经验管理走上科学管理轨道,为了激励公司员工尤其是管理人的积极性,普遍运用的目标管理法,使人人参与管理,给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”,能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。可是不管战略定位多么精准,目标计划多么的完美,没有良好的执行力,战略、策划都只是纸上谈兵,不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题是每个企业共同面临的问题,如何使员工能够准确的理解上级的目标计划,如何将企业目标计划快速付诸于实际行动?如何提高效率的同时保证拿到结果?
本课程旨在通过完整介绍目标管理的理论与方法的同时,协助企业有效提升与打造执行力,为落实目标管理,使员工充满活力,充分发挥潜力,达成预定目标,提升经营绩效提供一系列的方法与步骤。
【课程目标】:
1、了解目标管理的基础理论及工作流程;
2、学习目标设定与分解的方法、工具与模板;
3、掌握在实际工作中有效推行目标管理方式;
4、掌握目标执行目标管理及成果评估的基本方法
【课程对象】:企业中、高层管理者及储备精英团队
【培训形式】:20%理论讲授+40%小组案例分析+20%情景演练+20%讲师点评

【课程大纲】:
第一部分:目标管理与执行力认知

故事:某人想买彩票中奖发财的启示?
1、目标与执行相互依存的关系
目标是执行的前提
执行是目标实现的保证
2、什么是执行力?
横向断层危机:高层、中层和基层
纵向递减效应:设计、采购、生产和销售
三大表现:高度、速度和力度
三个维度:意愿、能力和程度
3、什么是目标管理?
目标管理的理论基础
目标管理的两大特征
目标管理的实质是什么?
讨论:到底是目标还是摊派的指标?
案例:某公司实施目标管理的作用?

第二部分:实施目标管理的三大阶段
1、目标的设定与分解
有效目标设定的步骤
设定目标的SMART原则
目标设定的依据是什么?
目标分解-目标如何展开?
目标分解-对策怎样展开?
目标分解-目标怎样协商?
目标分解-如何明确责任?
现场演练:目标如何量化的练习?
案例:某汽车公司目标设定和分解
2、目标管理的实施方法
推行之前有哪些工作?
如何进行管理人员训练?
如何实行有效的授权?
推行过程怎样有效控管?
案例:某企业目标实施的误区

3、目标的有效评估与改进
目标成果考评的六要素
目标成果考评的原则
目标成果考评的角色
目标成果考评的主要内容
目标考评中的有效沟通
如何进行目标的修正?
建立有效的目标管理制度
案例:某公司实施目标管理问题及改进

第三部分:执行不力本质及原因分析
看图思考:这位员工执行力怎么样?
1、组织执行不力的现象有哪些?
拖拉:习惯、意愿和追求完美
死板:因地制宜创造性地执行
反复:马虎、不能实效解决问题
推诿:本位主义、怕承担责任
因人而异:执行偏差、不能一视同仁
多头指挥:越级指挥和越级汇报
形式主义:制度、会议决议不能落实
2、个人为什么执行不力?
知:知识、学问、经历
行:心态、激情、信念
力:技能、经验、细节

3、组织执行不力的六大原因?
管理者没有主动进行跟进检查
组织缺乏科学的分工及考核
没有健全或不履行管理规则
执行中缺少工作能力或良好的方法
培训只是传递知识,没有改造心灵
组织缺少大家认同的企业执行文化
案例分析:多头指挥到底带来了什么?
案例分析:上下手配合不好该怎么办?
案例分析:他为何总是执行不好?

第四部分:提升目标达成的高效执行力
案例分析:组织中人的类型和关键作用?
思考讨论:谁才是团队执行的第一力?
1、具有良好执行力员工的特色
GE总裁的标准:精力、激发、锋芒和兑现
2、改造心灵意愿——树立正确的执行理念
执行前:信心第一,成败第二!
执行中:速度第一,完美第二!
执行后:胜利第一,理由第二!
思考与讨论:我到底是在为谁工作?
3、员工工作技能的训练与提升
计划力——沟通力——监督力
3、方法论(目标、计划、快速执行等工具)
现场演练:“习惯”给你带来了什么

第五部分:建立组织目标执行的管控体系
1、构建良好的企业执行文化
2、建立明晰的内部执行流程
工作流程化、行为制度化
考核绩效化、改进循环化
3、打造组织执行力的原则是什么?
故事分享:“和尚分粥”给我们的启示?
案例分析:国内优秀企业执行文化的力量!

第六部分:现场与学员进行互动及问题答疑

目标管理与执行力打造培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/236294.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:目标管理与执行力打造

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
蔡林
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训

四柱彩票平台 中英彩票平台 大奖网彩票平台 369彩票平台 uc彩票平台 DD彩票平台 运盛彩票平台 利威彩票平台 36彩票平台 博悦彩票平台