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中国企业培训讲师
高效执行力-员工版
 
讲师:董栗序 浏览次数:15

课程描述INTRODUCTION

高效执行力的培训课

· 中层领导

培训讲师:董栗序    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

高效执行力的培训课
 
课程背景
为什么领导交待的任务不能按期完成?
为什么既定绩效考核指标总是排在后面?
为什么不能独当一面自动自发?
为什么说起来夸夸其谈做起来行动缓慢?
毕竟,任务总是要“去做”才能完成的,
因此,执行的学问也就是“做”的学问。
是研究 采用什么样的方式、
依据什么样的流程、
最终达成什么样结果的学问。
 
培训对象
企业全体员工
课程收获
讲学互动,游戏体验;团队竞赛,实战答疑;小组研讨,心得分享;案例分析,影片精选。
培训方式
①.课前调研,课后辅导,量身定做;
②.案例经典丰富,工具实操;
③.会议指导法,建构式演绎互动;
④.幽默风趣,通俗易懂,寓教于乐。
 
课程大纲
第一单元:什么是执行力
1.1执行力低下的原因剖析
人的原因导致执行问题
好高骛远、异想天开
个人英雄主义,没人愿做绿叶
三个和尚没水吃
猜疑、嫉妒、非友即敌、玩阴谋诡计
只求表面文章、追求形式主义
缺乏实干精神
给我多少钱我就办多少事
得过且过、混日子
60分万岁,差不多就行
只求无功,但求无过
 
1.2什么是执行力
个人执行力
团队执行力
执行能力
执行动力
执行保障
视频案例 孙武演兵
 
第二单元:如何建立自动自发的执行
2.1执行力强的人的九个标准
自动自发
注重细节
为人诚信,敢于负责
善于分析判断,应变能力强
乐于学习,追求新知,具有创意
对工作投入
有韧性
有团队精神,人际关系良好
求胜的欲望强烈
视频案例 爱若和布若
2.2提升个人执行力的方法
明确自己的定位与职责
积极的态度与素养
制定计划与优先顺序
问题分析与解决
 
2.3 高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标(标准)
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D+Q+T的学习型组织
2.4 执行力工具
PDCA循环
鱼骨图
甘特图
目标任务追踪
 
第三单元:高效执行
3.1效率低下的十大杀手剖析
效能管理
视频案例 小刘犯了哪些错误?
3.2效能管理的三个工具
1)第二象限法则
重要性、紧急性排序
练习 小王如何做任务排序
2)ABC法则
人的精力曲线
3)80/20法则
如何抓住工作重点
T字拼图 抓重点
3.3 提高工作效率方法与工具
 
第四单元:高效沟通
4.1影响沟通要素分析
视频案例 倒鸭子
为什么沟而不通?
4.2什么是沟通?
沟通的三个行为
表达
倾听
回馈
4.3沟通的三大原则
4.4如何高效的同各阶层进行沟通
 
第五单元:打造高效执行力团队
5.1团队和群体的差别
什么叫团队?
团队的本质
高效团队的七个特征
5.2如何加强团队*
团队建设出现问题与解决
视频案例 卡特教练
增强团队凝聚力N种方法
 
第六单元:塑造良好的执行力文化
6.1执行力是一种文化
执行力的背后是文化
统一的价值观引导共同的行动
自发是最有效的保障
文化不是口号,执行才是硬道理
案例 IBM执行力文化建构
6.2 营造良好执行力文化
实事求是文化
法治文化
责任文化
细节文化
快乐文化
附录 执行力提升工具表单
行动计划
 
高效执行力的培训课

转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/236499.html

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