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中国企业培训讲师
融知修为•砥砺前行—铸造高效执行力
 
讲师:董玉川 浏览次数:13

课程描述INTRODUCTION

铸造高效执行力培训

· 中层领导

培训讲师:董玉川    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

铸造高效执行力培训

课程目标:
.明确结果,理解执行的方向,促使倍增业绩
.认知过程,全方面修炼自身“领导者”素养
.理清基本人际关系管理要素,明确工作思路
.做好应该做的事,融入团队,激励无畏执行
.作狼性的好员工,学会分解目标,建立计划

课程大纲
第一讲:脚踏实地 自我管理促执行

一、自我执行力差的五大原因
1.不知道该干什么
2.不知道该怎么干
3.干起来很不顺畅
4.不知道干好有什么好处
5.认为干不好没什么坏处
二、解决执行力差的5大方法
1.目标明确、2.方法可行
3.流程合理、4.考核有效、
5.沟通激励
三、沥清关系,梳理角色心态
1.忠诚态度、专业能力、敬业精神
2.员工与企业之间心理定位:互赖
3.与时俱进,好情绪跟上企业发展
四、企业文化对执行的导向意义
1.企业文化就是执行力
2.企业文化坚定方向
3.执行力催动文化的落实
本节案例:
1.500强企业的企业、员工心态
2、标准正能量

第二讲:融知修为 建立目标促执行
一、认知执行力
1.执行力差的五大原因
2.解决执行力差的5大方法
3.管理自我正能量
二、学习
1.毛泽东同志提出:“改造我们的学习”
2.周恩来同志倡导:“活到老、学到老”
3.邓小平同志号召:“大家要善于学习”
三、做好准备迎接挑战
1.做规划——职场成败在此时
2.做准备——职场深浅不简单
3.先合格——先做适者再做强
4.再优秀——成绩证明你努力
5.往卓越——做到强者共发展
四、建立目标引导执行力
1.目标,根本解决了“坚持”的问题
2.没有目标的人只能跟随有目标的人
3.几率 只有5%的人会有自己的目标
五、目标激发执行力
1.思维突破,从心里到想到,认知未来
2.心灵觉醒,从认知到行为,认知自身
3.行为改变,从知道到做到,全力以赴
4.目标明确,从努力到亢奋,马上开始
5.最终达成,从想法到显示,照亮梦想
6.正的能量,从优秀到卓越,最初之心
本节案例:
1.课堂演练:思维突破
2.唐僧的目标和心态
3.BMW之路

第三讲:慷慨激扬 搞定心态迎挑战
一、摆正心态“治病救人”
1.“浮躁”病——把心沉下去,把事做起来
2.“空谈”病——拒绝空谈,实干胜于空谈
3.“空想”病——想法太多,等于没有想法
4.“表面”病——表面光鲜,不如里子扎实
5.“懈怠”病——思想懈怠,等于慢性自杀
二、铸造心态“调整情绪”
1.积极主动心——做事不主动,前途很被动
2.热爱忠诚心——人在企业,心也要在企业
3.沉稳实干心——务实大于一切,实干决定成败
4.真诚感恩心——感恩天长地久,珍惜才会拥有
三、培育负责任,肯担当的心态
1.你是“不能干”,还是“不想干”
2.拒绝“混日子”,寻找实干动力
3.优秀人才与一般人员的区别——正能量、责任
四、将责任感转化为执行力
1.工作就是责任,责任决定成败
2.对工作的负责就是对自己负责
3.勇于负责任,敢于担责任,才能当重任
4.强责任意识,升责任能力,铸责任行为
五、执行的态度
1.管理是盯出来的
2.技能是练出来的
3.办法是想出来的
4.潜力是逼出来的
本节案例:
1.埃蒙斯的积极
2.苏东坡的沉稳

第四讲:方法可行 流程合理能考核
一、时间特性
1.24小时,我们跟 “富二代”*公平的地方
2.时间管理特性
3.管理时间象限
二、事件特性
1.时间都用来做事的
2.事件管理“过程性”
3.时间象限里的事件
三、克服拖延
1.工作忙,还是不忙
2.重要,还是着急的
3.拖延:明日复明日
四、方法可行
1.做什么?为什么要做?
2.做成什么?用什么做?
3.何时、何地、谁去做?
4.怎么做?做好了没有?
五、计划工作,工作计划
1.过程“流程化”,分解工作
2.“要事第一”的思路找重点
3.FMEA的思路找到“要事”
4.输入到输出,标准化管理
本节案例:
1.象限管理
2.事件分类
3.过程方法

第五讲:同舟共济 沟通团队能执行
一、团队特点
1.内部:团队还是团伙
2.开始都是一个共同体
3.区分团队利益和责任
二、团队凝聚基本要求:说、听、问
1.多听:听出执
2.会说:说出执行之法
3.会问:问出执行之责
4.建立同理心,协调执行力
三、团队“责任心”打造
1.责任、责任、加强责任感
2.前提是建立负责任的心态
3.接着,铸造有责任的心态
四、团队“精神力”营造
1.什么样的团队才有“精气神”?
2.心往一处想,劲往一处使的团队
3.团队凝聚力:我们都是“一家人”
4.协作力:*能大作,携手能共赢
五、团队“执行力”锻造
1.团队执行力本源:梦想 目标
2.支持团队执行力:成就 赞美
3.“执行力”在工作中的具体运用
六、激活自我心态,激发团队战斗力
1.动力:挖掘动力让自己再次“跑”起来
2.勤力:用行动付出,付出到令自己感动
3.坚持:自我辉煌的职业生涯,坚持到底
本节案例:
1.团队和团伙的区别   2.说清、听明、问好 
3.赞美执行力         4.课堂探讨,练习:同理心练习

第六讲:次第修正 领导意识影响力
一、压力建领导力
1.权力与威信的区别
2.建立领导者影响力
3.“追随”or“跟随”
二、动力促影响力
1.调整状态:“动作”能改变“情绪”
2.调整心态:“潜意识”影响“心智”
3.调整行动:“想”问题,“做”答案
三、高效执行力的七大要素
1.核心:使命、愿景、价值观
2.四大流程:榜样、沟通、授权、监督
四、高效能团队建设
1.两个团队:上班的工作团队,下班的家庭团队
2.两个团队之间互相支持,相互包容,守望相助
3.勇者不惧,知者不惑,仁者不忧
4.培训优势互补、精干高效的团队
五、突破自我,迎接挑战
1.危机危机,建“危”才转“机”
2.不断突破,转型升级迎接挑战
3.打破故步自封,不断提高自我
本节案例:
1.阿土的坚持
2.“莫非”定律
3.全方位的修炼

铸造高效执行力培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/236528.html

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    参加课程:融知修为•砥砺前行—铸造高效执行力

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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