团队决策力培训_蒋巍巍讲师_哪里有培训网
全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
团队决策力
 
讲师:蒋巍巍 浏览次数:18

课程描述INTRODUCTION

团队决策力培训

· 中层领导

培训讲师:蒋巍巍    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

团队决策力培训

课程目标
如何决策?如何驭人?如何建立团队决策力结构,如何在不同环境和时机做出决策。
掌握团队决策的各种方法和途径。
如何避免决策失误,如何减少重复决策。

课程大纲
一、团队价值观与决策分类

团队价值观的重要性
团队决策的分类:
按决策范围分为战略决策、战术决策、业务决策
决按策性质分为程序化决策和非程序化决策;
按决策主体分为个人决策和群体决策。
按决策问题的可控程度分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。
案例:《决和策》

二、团队决策的方法和步骤
决策树法 :
1、绘制树形图;
2、将各状态概率及损益值标于概率枝上;
3、计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态结点上;
4、进行剪枝;
5、剪枝后所剩的后方案即为佳方案。
博弈法
群策法
头脑风暴法
SWOT分析法
SWOT的作用
SWOT分析具体步骤
案例分析:鲶鱼效应
团队决策步骤:
调查研究、尊重事实;
判断自然状态及其概率;
拟定多个可行方案、选出优方案;
评价方案、围绕战略目标以大局为重并做出选择。

三、团队决策的过程控制
决策者首先是优秀者,并了解与组织活动有关的全部信息;
决策者能正确地辨识全部信息的有用性,了解其价值,并能据此制定出没有疏漏的行动方案;
决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。
决策的特点:
1、目标性:目标是组织在未来特定时期内完成任务程度的标志;
2、可行性:不仅考虑采取行动的必要性,而且注意实施条件的限制;
3、选择性:不仅具备选择的可能,而且具备选择的依据;
4、满意性(满意原则):用“满意”代替“优” ;
5、过程性:决策是一系列决策的综合;每项决策都是完整的过程;
6、动态性:决策是一个过程,又是一种适应;

四、团队发展在不同时期的决策原则
第一阶段:成立期工作重点:目标导航!决策原则为人治。
第二阶段:动荡期工作重点:规范为根,制度先行。决策原则为法治。
第三阶段:稳定期工作重点:统一思想,文化引导。决策原则为心治。
第四阶段:高产期工作重点:大局为重,创新管理。决策原则为共治。
第五阶段:调整期工作重点:统价值,调结构。决策原则为大治。

五、如何排除决策干扰
环境因素
1、内部环境与外部环境的评估
2、人文环境
3、事件环境
组织因素
1、组织文化的影响
2、组织的信息化现代化程度
3、组织的应变能力
决策问题的因素
1、问题的紧迫性
2、问题的重要性
3、问题的特殊性
决策者的因素
1、个人对待风险的评估
2、对个人能力的高估
3、个人价值观的影响
4、个人情绪的管理和控制
5、个人的情感因素

团队决策力培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/236560.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加课程:团队决策力

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
蒋巍巍
会员可见
会员可见
会员可见
彩王彩票平台 汇彩彩票平台 懂彩帝彩票平台 彩票平台009 博旺彩票平台 2m彩票平台 七七彩票平台网 牛逼彩票平台 开门彩平台 6538彩票平台