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中国企业培训讲师
团队建设与人才管理
 
讲师:蒋巍巍 浏览次数:20

课程描述INTRODUCTION

团队建设管理培训课

· 中层领导

培训讲师:蒋巍巍    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

团队建设管理培训课

课程概述:
对于多数团队管理者而言,如何有效的管理团队成员是非常艰难的,如何获得下属的信任、如何准确的自我定位、如何科学的拟定和分配工作目标、如何授权、如何激励、如何辅导、如何进行有效的沟通等。如果不能够掌握正确的管理方法,对团队成员进行有效的管理,就不能适当的为下属提供支持,盲目的管理,这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩效下降。
课程时间:2天
参加对象:团队管理者

课程内容:
第一章:团队文化的建设

团队粗文化形成的5个必要条件
做好团队规划的5个要点
3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化
为什么只有文化具有统一性,引导性,传承性?
文化建设到哪个阶段,树立团队榜样最合适?
某家具企业文化建设案例解析:
案例讨论:尖刀团队是怎样炼成的?
案例:苍茫中点灯

第二章:制度的建设
制度建设之前的准备:专家、专业、专治
制度的合理性、准确性、可行性怎样把握?
如何做到既要大家熟知,又要淡化制度?
制度如何随着组织的发展及时升级?
文化具有引导性,制度具有约束性
案例讨论:这个制度有作用吗?

第三章:流程的建设
各部门业务流程的科学性、熟练性、统一性的把握
跨部门间流程的交叉性、协作性、重复性的把握
如何使流程成为一把手工程
流程的创新与坚守
案例讨论:是流程决定组织,还是组织决定流程?

第四章:人才梯队建设
选人的原则一定要围绕着企业战略
育人之前必先评估
职场阅人术分享
因人而育,还是为企而育?
育好再用,还是边育边用?
补人还是填企?
留人误区与盲区
人员的管理与分工
案例讨论:“建”与“管”的关系?

第五章:能力建设
团队成员专业能力的测评
团队成员通用能力的测评
团队成员能力培养3部曲
培养,培训,演练,训练,授权,独立,5个阶段能力建设过程解析
案例:香河团队的缔造

第六章:如何通过他人完成工作
从3个方面来认识下属或团队成员
案例讨论:通俗的管理
案例分享:我为什么会用此类方法解决该问题
如何有效的通过他人来完成工作

第七章:人才的管理
人才的分类与管理
人才的重与用
人才的激与励
任务的分配与考评
如何从个人走向团队

团队建设管理培训课


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/236562.html

已开课时间Have start time

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    参加课程:团队建设与人才管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
蒋巍巍
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