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提升决策力的7个途径
 
讲师:蒋巍巍 浏览次数:19

课程描述INTRODUCTION

决策力提升培训

· 中层领导

培训讲师:蒋巍巍    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

决策力提升培训

课程概述:
确定干还是不干,叫决;明确用什么方法和工具干,叫策。决策,就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏,是组织成长的命脉所在。在*,一个正确的决策能使团队起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下,决策者需要具有一种远见卓识的能力,而这种能力取决于决策者长期实践经验积累和管理知识的贮备。随着新经济时代的到来,决策者和决策者之间的竞争也越来越激烈,这就需要我们必需掌握一种科学快捷的决策方法,避免失误,因此,提高经理人的决策能力就是每个组织的当务之急。
本课程*的特点,就是从七个方面深度剖析影响决策的根源,深刻的认识决策力与组织生存发展之间的关系,诠释决策过程中的三大误区、五个盲点、提醒您如何避开决策陷阱,避免决策失误,将我们的团队领向成功、领向辉煌。

课程时间:2天
参加对象:中高层管理人员
授课老师:《提升团队决策力的51条法则》 《总裁变革智慧》书籍作者蒋巍巍

课程内容:
一、 思维方式与决策

决策概要
决策的分类
制约领导力的 4 个重要因素
领导者的 3 种基本思维
决策误区与盲区的闯入
案例讨论:是什么在影响我做决策

二、问题的分析与决策过程的控制
问题的区分与对策?
问题的导向与描述
系统化解决问题的6步法
新经济时代决策者的三个挑战
科学的决策的7个步骤
基本的决策3个原则
团队决策的5个好处
最基本的4种决策类型
案例讨论:王总的会议

三、如何排除决策干扰
如何排除环境因素对决策的影响
如何排除组织因素对决策的干扰
如何排除组织因素对决策的干扰
如何排除情感因素对决策的干扰
如何排除价值观因素对决策的干扰
如何排除急难险峻的事件对决策的干扰
如何排除经验因素对决策的干扰
案例讨论:为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验

四、各类决策的方法解析
定性决策方法:KT分析法
鱼骨图的用法与画法
思维导图的用法与画法
SWOT决策分析法的运用
头脑风暴法应遵守的7个原则
风险决策方法——决策树法的运用
组织发展在不同时期的决策原则
案例讨论:某企业罢工事件的推演

五、从哪7个方面提升决策力
途径一:对系统的思考力
途径二:对未来的判断力
途径三:对变化的适应力
途径四:对模式的创造力
途径五:对资源的整合力
途径六:对误解的承受力
途径七:对情绪的控制力

决策力提升培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/236565.html

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    参加课程:提升决策力的7个途径

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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蒋巍巍
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