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中国式领导力
 
讲师:蒋巍巍 浏览次数:19

课程描述INTRODUCTION

中国式领导力培训

· 中层领导

培训讲师:蒋巍巍    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

中国式领导力培训

课程概述:
所谓的“*”,不仅是在一个团体中充当着核心的角色,同时*还能够通过言行指引团体做出色地完成某些任务。从公司角度上来看,这是一种管理能力的体现;从人格上来看,更是一种难能可贵的人格魅力。千万不要以为“*气质”离自己很遥远,其实具有这种*气质的人并不一定是高层管理者,无论在大团体还是小团体中,总会有个能够说服他人、引导他人、调配他人的人出现,而这种人往往就是具有*特质的人。
在任何一个团队中,总有某一个人充当着核心的角色,他的言行能够被团队认可,并指引着团队的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为:“*气质”。

课程时间:2天     
参加对象:适合企业的中高层管理者       
授课老师:蒋巍巍先生

课程内容:
一、卓越的领导者,不是控制而是影响

.跟随者与领导者
.领导者与管理者的区别
.领导者能力与特质
.东西方领导力模型
.案例:令人摸不着头脑的批评

二、领导力与远见
.远见从哪里来
.领导者价值观建设的重要性
.案例分析:卓越团队的价值观建设
.案例研讨:团队领导者的品格修炼?

三、领导力与胆识
.基于能力,成与魄力
.有胆有识,敢为天下先
.英雄有胆识,胆识成就英雄
.胆识从哪里来?
.案例:心治、共治、大治的区别

四、领导力与决策
.什么是决策?
.决策的方法和步骤
.实战演练:这件事你如何决策? 
.决策工具的运用与讨论
.如何排除决策干扰
.案例分析:某问题的分析与解决

五、领导力与谋略
.谋从何来
.“人”的选用育留
.“财”的运用
.“人际关系”的运用
.“情感”的运用
.“环境”的运用
.“权力”的运用
.案例分析:核心竞争力
.小组讨论:企业无法复制的核心竞争力

六、领导力与担当
.当下对责任的理解?
.深度剖析责任的5层意义
.从心理学角度剖析“担”与“当”
.如何做一个有担当的人?
.案例:为何逃避?

七、领导力与胸怀
.胸怀与心态
.胸怀与格局
.如何提升个人领导力
.影响个体领导力的5个要素,你掌握了吗?
.案例:重新规划自己

八、领导力与沉稳
.性格的力量
.情绪的破坏力
.高情商的表现与领导力运用
.控制力的*表现
.案例解析:冲动的惩罚

九、领导力与信任
.信任来自何方将去之何处
.先获取信任还是先实施管理动作?
.信任原理图解析
.快速获取团队信任的3个法宝
.案例分析:权力该交给谁?

十、领导力与思维
.领导者的3重思维
.案例讨论:我属于哪种思维?
.一个人思维的质量100%决定了他生活和工作的质量
.领导者思维的改变模式
.案例分析:企业家的思维

十一、领导力与问题解决
.对问题的思考
.问题的发现与分析
.问题的显隐性,急缓性、轻重性界定
.领导者解决问题的思路与工具解析
.案例:解决问题与制造问题

中国式领导力培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/236568.html

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    参加课程:中国式领导力

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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