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中国企业培训讲师
新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用
 
讲师:杨华 浏览次数:11

课程描述INTRODUCTION

SQM供应商质量管理培训课程

· SQE

培训讲师:杨华    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

SQM供应商质量管理培训课程

课程时间:2天
培训对象:供应商质量管理人员,SQE,来料质量管理人员等相关人员
培训收益:
1.学习供应商产品质量管理系统方法
2.学习华为等*企业供应商选择评估,来料质量检验等先进方法
3.学习供应商辅导,审核等先进方法
4.学习供应商质量问题整改及激励等后期管理先进方法

课程大纲:
第一部分  供应商选择与科学管理前期策划

1、基于供应商产品种类进行差异化的供应管理策划
2、供应商开发准则
3、供应商质量管理的八个误区及对策
4、初选供应商质量控制应注意的三项核心内容
5、科学的质量保证体系应包含的四项内容
6、供应商调查的七项核心内容
7、样件理解、确认与处理流程
8、样件质量确认的五项核心内容
9、样件质量确认的二种主要方式
10、产品风险识别之技术预分析
11、特性分析与供应商前期沟通

12、PPAP生产件批准程序
13、供应商的前期技术辅导
14、全员参与的SQM工作
15、质量保证协议的三项要求与七项内容
案例:华为机器对供应商管理质量优先的二大策略分享
华为机器对供应商的三化一稳定要求
《华为公司采购质量管理体系架构》
华为机器采购过程七大质量战略
华为机器采购产品认证八步走
《供应商质量管理手册》范本
华为机器采购质量优先五项关键措施
《质量保证责任书》

第二部分  供应商评估及现场审核与辅导
1、过程质量风险识别与管控
2、供应商现场审核流程与分工
3、SQE工作职责及六项主要工作内容
4、SQE工作路径图
5、优秀SQE应具备的八项素质与八项技能
6、优秀SQE需要掌握的六种知识
7、供应商质量审核五项原则
8、三检制审核
9、现场审核的三个核心依据的理解
10、关键工序质量控制能力评估与辅导
11、第三方权威机构认证制度
案例:华为机器对供应商审核方法及审核内容
华为机器选型认证流程
华为机器供应商全程管理各项指标权重分配
《大众供应商评估方法》
《全面特性矩阵图》  《生产过程控制计划CP 》 《生产质量风险检查表》

第三部分  来料检验与质量风险管控
1、常见的四种来料验收方式
2、派住检验人员制度
3、来料检验的四种主要方式及注意事项
4、适合来料检验的五种方式
5、科学检验的四种取样方式
6、SIP应包含的七项内容
7、产品检测结果报告的提供
8、三种产品不良等级及处理方式
9、MRB评审与来料不良处理方式及流程
10、不合格品(批)处理的8种方式
案例:来料检验标准编写二点建议
《TCL供应商假期质量管理制度》

第四部分  供应商日常管理与激励
1、供应商质量评分与分级
2、供应商综合评估与资格重估
3、供应商考核结果处理
4、供应商扶持计划
5、基于风险的供应商会见沟通制度
6、供应商4M1E变动风险控制措施
7、与供应商的质量信息交流
8、从三个维度促使供应商质量水平持续改善
9、双赢方针下的供应商激励机制
10、供应商激励的四种常见方式
11、供应商激励之注意事项
案例:《禁止供应商擅自更改华为技术要求和图纸生产产品警示函》
《供应商计分卡》

第五部分  供应商质量问题系统整改
1、提高供应商质量意识五大方法
2、对供应商培训的九种方式
3、质量管理之十倍法则
4、QIT质量改进小组运作方式
4、供应商质量问题预防六大方法
5、供应商质量管理能力持续改善的五种方式
6、从三个维度彻底整改供应商质量问题
案例:华为要求供应商质量问题整改的“24485”原则
华为对供应商提交8D报告的编写指导方法
供应商质量问题整改之水平展开制度
改善案例分析
《丰田A3报告》《本田五原则》

第六部分  供应商辅导与质量改进工具应用
1、供应商质量改进路径
2、QC七大手法之运用范例(华为/TCL)
3、现场快速问题解决模式
4、供应商质量绩效的有效评价
5、供应商辅导技巧
6、用一个案例掌握8D的正确应用
7、8D报告编写常见十个问题
案例:华为机器对供应商改进的《一会一表一报制度》
华为机器对供应商整改事项的具体改善要求
《华为对供应商8D报告编写指南》
《TCL公司获得2017年中国电子信息行业QCC活动一等奖范例学习》

SQM供应商质量管理培训课程


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/236585.html

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    参加课程:新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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杨华
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