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中国企业培训讲师
基于战略落地的目标与计划管理
 
讲师:胡浩 浏览次数:769

课程描述INTRODUCTION

目标管理培训课程

· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:胡浩    课程价格:¥4800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-04-16 成都
2020-05-08 广州
2020-06-19 厦门
2020-07-17 重庆

课程大纲Syllabus

目标管理培训课程
课程导入

破冰游戏:目标对提升绩效的显着意义
第一部分 目标管理是企业永恒的命题
1. 几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题
2. 目标不仅仅是两个字这么简单
——目标的定义
——目标与人本性的结合是发展的动力(X理论与Y理论)
分享:不值得定理
体验:死刑犯的心声
3. 目标管理——目标需要管理
——目标管理:将企业目标转化为人人有责
——目标管理:将控制型员工转变为承诺型员工
——目标管理是个过程性循环
分享:GE与IBM的目标管理循环
分享:这个员工该如何评价?
4. 目标的描述方式(POS)与构成原则
——目标POS描述
——目标制定的SMART原则
——目标设定的公式与窍门
练习:请就您所在公司或部门的某项工作进行POS描述
5. 目标管理在企业中运行的基本流程

第二部分 目标管理的有效实践:实施目标规划的流程、模型与方法
1. 企业目标管理依赖于科学的目标规划体系
1.1 目标规划与目标管理
——PBO与MBO是企业成功的管理保障
1.2 目标规划的流程:企业需要回答的三个问题
——PBO的构成
——企业各层级搭建PBO的结构
2. 目标管理,从战略层出发
2.1 企业战略目标设定的参数
——企业远景、使命、价值观对战略目标设定的影响
分享:不愿意增加销售额的机电设备供应商
分享:数家着名企业的使命与愿景
——外部环境分析对战略目标设定的影响
——内部环境分析(产品、业务分析)对战略目标设定的影响
2.2 制定企业战略目标的常用工具
——平衡计分卡BSC
——标杆管理法寻求突破目标Benchmarking
——总结与归纳的KSF
分享:某信息软件公司的平衡计分卡
分享:某着名高科技集团战略目标规划
分享:某着名外资公司的战略平衡记分卡
2.3 从战略目标向管理层目标分解
分享:某公司目标体系分解图
2.3.1 从企业事件管理模型看待目标的分解与执行
2.3.2 将整体目标逻辑性分解,并赋予策略的OGSM模式
练习:选择进行OGSM或BSC表格填写
2.3.3 利用BSC KPI确定各单位年度目标
——各类指标库示例
——企业KPI目标设计原则
分享:某着名企业部门层级KPI目标体系图谱
2.3.4 以项目化运作的方式将KPI目标变为行动
——年度工作目标与管控的MBP模式
——根据目标制定年度项目列表
——年度项目列表审核要点
分享:某集团以项目化工作支撑目标落地
2.4 个人层面目标设定及管理方法
2.4.1 每位管理者都应该为下属的目标制定负责
——制定目标时来自本身或下属的阻力
——解决目标管理阻力的方法
分享:如何应对自设的过低目标
——以标准化表格将目标变为管理手段
分享:管理者业绩合同
分享:建立个人目标工作承诺表PBC
案例:华为技术经理PBC
——达成组织目标与个人目标一致的有效方法:W&DP(working & development planning)

第三部分 目标管理的实施——计划的制定与执行
互动:计划特点小测试
1. 理解工作计划
1.1 工作计划的三要素
1.2 工作计划的内容结构
1.3 制定工作计划需要关注的要点
分享:管理者通常在计划上失败的原因
2. 工作计划的制定方法与工具
2.1 年度经营计划的整体结构
分享:企业年度经营工作计划制定的3A模式
2.2 制定年度工作计划的原则
2.3 职业人士应具备的计划体系
2.4 以项目计划方式来制定优秀工作计划
2.4.1 项目计划的构成
2.4.2 以项目分解来保障计划的完整性要求
——计划的WBS
——WBS的类型与原则
——计划任务的完整性完善:mindmanager帮助完善WBS
互动:MECE原则检查计划内容的系统完整性
演练:针对XX目标进行工作内容设定
2.4.3 计划的时间设定原则与方法
——PERT法则估计工作任务时长
2.4.4 计划要体现实现目标的路径,并可调节
——工作任务之间的四种基本关系
——优化工作计划的好工具:关键路径法(CPM-Critical Path Method)
—— 对计划各任务设定时间及进度安排:网络图+甘特图
演练:针对XX项目进行路径制定
2.4.5 计划中的人员安排:计划再完美,还要靠人来完成
——计划不能忽略干系人
——计划中的工作委派与责任角色:责任矩阵
演练:针对XX项目进行责任矩阵设定并进行原因阐述
2.4.6 计划的良好实施还需要两个附属计划:风险计划与沟通计划
——风险计划与经验总结
——沟通计划增强目标实现概率
互动:不能说“我”
2.5 日常自我管理的计划工具:周/月度计划的制定
分享:周计划与日审视
2.6 计划的实施需要良好的团队氛围与积极心态
分享:《伤心的故事》与自我激励二十法

第四部分 目标与计划的控制——实现结果的闭环评估与改善
分享:月月迟交的目标责任书
1. 目标及计划实施要关注的问题
2. 目标管理一定不能少了绩效考核
分享:华为公司引入PDCA理念进行目标绩效管理
3.目标绩效考核的等级与比例
——等级与比例参考表
——团队评估的比例分布法
——考核的优先排序原则
4. 绩效考核常见问题与修正措施
分享:华为公司的考评假设
——绩效考核常见问题与修正措施
5. 有效的绩效面谈对目标管理下一步循环至关重要
——绩效面谈的目标
——作为上级在面谈前的准备工作
——成功绩效面谈的十步走
6. 评估结果在管理上的用途
分享:目标绩效改进计划
课程结束——问题与答疑
目标管理培训课程


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已开课时间Have start time

2019-07-26 北京

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    参加课程:基于战略落地的目标与计划管理

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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