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中国企业培训讲师
结果导向--赢在执行
 
讲师:徐论衡 浏览次数:1561

课程描述INTRODUCTION

杭州高效执行力培训

· 总经理· 副总经理· 中层领导· 新晋主管

培训讲师:徐论衡    课程价格:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-15 深圳
2019-12-27 深圳
2020-03-13 上海
2020-05-23 上海
2020-07-24 上海
2020-09-25 上海
2020-11-27 上海

课程大纲Syllabus

杭州高效执行力培训

课程目标
提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力
课程大纲
第一板块 观念篇—高效执行的基础
一、执行目标
.互动小游戏1:扳手腕
.你赢我赢VS你输我输
.学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?
二、成果思维
.什么是成果?
.分享:任务VS成果 案例:小王买书 九段业务员
.不做成果的三大死穴:
.好成果的SMART原则
.现实操作建议:转换从任务到成果的八大语言
.成果落地实操5步法演练
1)精准目标 2)逐周分解 3)分析来源 4)理价值链 5)落地行动
三、责任管理
.思考:被追杀的人获救
.责任管理的三大关键
1) 一对一责任制
2) 合理配置资源
3) 严格制度执行
4) 凡事内省改善
.实践操作:“责任承诺宣言”
四、积极心态
.1、改变的轨迹:思维—行为—结果
古典版案例:秀才中举  心灵鸡汤案例:马克汉森三年被拒绝了144次
.2、落地积极心态二大核心工具:
1)三极心态表单2)优缺接龙互动

第二板块 制度篇—高效执行的保障
五、机制为王
.是什么让中国解放?又是什么让中国经济腾飞?
.揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法
.团队共创核心机制
1) 升降机制研讨
2) 分配机制讨论
3) PK机制实操
六、规章制度
.名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非
.规章制度的两大核心:多数人愿意遵守;多数人能够遵守;
 案例:大世界家电
.现行企业的三大死穴:
1)领导制度:违规的老板娘
2)弹性制度:孙武斩爱妃
3)繁琐制度:海尔十三条
.操作建议:成立制度执行委员会
.制度执行的“五度合一”理论

第三板块 沟通篇—高效执行的核心
七、魅力沟通
.一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!
.何为沟通?
.漏斗原理: 互动游戏:你说我画
.沟通金三角
1) 信念:功夫熊猫、马云、国王的演讲
2) 知识:现场互动
3) 技巧:进入到对方的内心世界,帮他实现梦想。”中国好声音
三大核心技巧:有效表达、高效聆听、精准反馈
.组织沟通
1) 上行沟通六字真言
2) 平行沟通六字真言
3) 下行沟通六字真言
八、高效激励
九、团队问题分析与解决七步法
1) 素描梦想2)理清现状 3)牵牛鼻子 4)探底冰山5)明王选妃 6)排兵布阵 7)挥剑自宫
小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的*标准!

杭州高效执行力培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/27463.html
如发现课程时间、大纲有误,或课程有侵权行为,请联系QQ:2091572665

已开课时间Have start time

2019-09-20 苏州
2019-09-20 济南
2019-08-31 无锡
2019-08-29 上海
2019-06-29 广州
2019-06-27 深圳
2019-04-20 天津
2019-04-18 北京
2018-05-18 杭州

在线报名Online registration

    参加课程:结果导向--赢在执行

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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