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中国企业培训讲师
一线主管领导力提升及团队管理
 
讲师:秘老师 浏览次数:1394

课程描述INTRODUCTION

领导力团队管理培训

 
 

· 生产副总· 生产部长· 班组长· 生产厂长

培训讲师:秘老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

领导力团队管理培训

【课程大纲】

第一单元 课程导入 
 ◇ 现场管理的现状和特点 
 ◇ 现场管理的发展趋势 
 ◇ 现场管理者职业规划的自身定位  
 ◇ 学员热身,建立学习小组
第二单元 现场管理者的意识与角色定位  
 ◇ 案例讨论:忙碌的小马  
 ◇ 什么是管理?  
 ◇ 管理自行车  
 ◇ 管理的五大职能 
 ◇ 现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?  
 ◇ 案例讨论:为何老张失去了威信?
 ◇ 管理者影响力塑造  
 --管理者如何承担责任? 
 --管理者如何使用职位权利? 
 学员讨论:如何让员工心服口服? 
 练习:现场管理者的12个行动指南 
 讨论:失败与成功的现场管理者
第三单元 现场的日常管理 
 ◇ 什么是现场:现场与管理、现场为什么重要?  
 ◇ 现场管理者的一天  
 ◇ 现场管理的六大指标 
  --现场设备管理 
  --现场人员管理 
  --现场成本意识 
  --现场品质管理 
  --现场安全管理 
  --现场作业管理 
 ◇ 现场管理者的情境管理 
  --*在现场管理中的应用 
  --下属的成熟度与现场领导风格 
  测试:你属于哪种风格的管理者? 
  案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?  
 ◇ 针对8590后员工如何实施管理? 
 漫画练习:员工心目中*的现场管理者 
 案例讨论:困惑的JACKY
第四单元 现场的工作教导与执行力  
 ◇ 现场经常出现的问题   
 ◇ 简单问题的分析方法训练  
 ◇ 复杂问题的分析方法训练  
 ◇ 何时需要进行员工教导  
 ◇ 如何确保教导成果 
 ◇ 工作教导容易出现的问题   
 ◇ 工作教导的四阶段法 
 现场演练:工作教导实践
 第五单元  现场的沟通与激励  
 ◇ 为什么要沟通?  
 ◇ 了解性格 
 ◇ 针对不同性格的员工如何进行沟通?  
 ◇ 沟通EARS四步曲 
 角色扮演:这样的问题如何进行沟通?  
 ◇ 反馈的BEST技巧 
 角色扮演: 这样的问题如何进行反馈? 
 情景演练:这样的情景怎么沟通?
 第六单元 现场的人际关系管理  
 ◇ 良好人际关系的基本原则  
 ◇ 冲突问题的来源  
 ◇ 表扬下属六步曲? 
 角色扮演:表扬下属的误区  
 ◇ 人际问题的基本流程 
 案例讨论:李明的问题
 案例讨论:如何处理员工这样的异议?
 第七单元 总结回顾  
 ◇ 学员问题解答,学员行动计划  
 ◇ 课程效果评价,培训证书发放 
 
【讲师介绍】
中国培训师大联盟首席顾问讲师,*合伙人,生产管理领域“*讲师”
上海华东理工大学商学院客座教授
万宝盛华(中国)专业讲师
德国莱茵(TUV)公司北京学术部签约讲师
北京大学企业家班特邀专家 
清华远程学堂特聘生产管理培训顾问专家
北京简丰管理培训有限公司*顾问
美国Action learning训练模式的践行者
中国企业家协会*讲师
北京现代中欧管理科学研究院*讲师
中国企业联合会--中国职业经理人资格认证指定讲师
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
工作经历:
工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald’s、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司,曾历任职位:培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职,现任上海某美资企业副总经理。多年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上,并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
五大训练特色:
1、有效性――锁定时间,给您量体裁衣,让您执行学习、充电计划
2、菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式,能满足您个性化的需求
3、传教式――传递真知与灼见
4、应用性――非传统教学方式,旨在"学以致用,立竿见影"; 
5、趣味性――整个培训过程,采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法,更容易激发学员学习兴趣,营造和谐现场气氛。
领导力团队管理培训
 

转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/2958.html
如发现课程时间、大纲有误,或课程有侵权行为,请联系QQ:2091572665

已开课时间Have start time

2016-11-11 苏州
2014-07-23 上海

在线报名Online registration

    参加课程:一线主管领导力提升及团队管理

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
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  • QQ或微信:
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  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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