课程描述INTRODUCTION
六西格玛管理黑带课程班
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
六西格玛管理黑带课程班
模块一:
六西格玛概论培训课程整体介绍
DMAIC改善实践逻辑梳理
六西格玛项目推进与管理
六西格玛项目课题选择
模块二:
Define定义DMAIC之D阶段实践路线图
SIPOC图与利益相关方分析
团队成员能力评估与成长计划
六西格玛项目价值评估(财务分析)
六西格玛项目风险评估
模块三:
Measure测量DMAIC之M阶段实践路线图
测量系统分析MSA知识回顾
Gage R&R Study现场演练(红酒实验)
Gage R&R Study之演练报告分享
概率分布(正态与常见的非正态分布)
过程能力分析(Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk)
过程能力分析之Six pack图
非正过程能力分析(含个体分布识别)
Johnson转换与Box-Cox转换
模块四:
Analyze分析DMAIC之A阶段实践路线图
质量改进之原理(研究随机因子)
寻找随机因子(发散思维)
筛选关键因子(C&E Matrix & FMEA)
如何客观给出RPN值评分(S*O*D)
验证显着因子(假设检验及其应用)
中心极限定理与置信区间
拒绝域与接受域
卡方检验(案例研讨)
方差分析(A*VA)(案例研讨)
非参数检验(案例研讨)
样本量与功效检验
假设检验现场演练(飞船实验-1)
假设检验之演练报告分享(2σ/2t/t-t/回归)
第一场课程总结及案例分享
课程答疑(Q&A)
知识模块课程内容
模块五:
Improve改善第一场课程内容回顾
DMAIC之I阶段实践路线图
多项式回归(案例研讨)
*子集(案例研讨)
试验设计(DOE)概述
两水平全因子(2^k)设计回顾
两水平部分因子设计(2^k-i)原理介绍
生成元、混杂、设计分辨力
默认生成元部分因子设计(案例研讨)
指定生成元部分因子设计(案例研讨)
试验设计课题研讨(因子选择、水平设计)
各小组成果分享(讲解)
中心点实验定义(0,0)
2水平全因子+中心点设计(探测弯曲)
创建及分析中心点设计(案例研讨)
中心点设计与一般全因子设计的异同点
最速上升法(案例研讨)
响应曲面(RSM)设计介绍
创建中心复合试验(CCD/CCF/CCC)
分析中心复合试验(建模、曲面图)
优化试验设计(剥离、响应优化器)
RSM试验结果预测与验证
RSM试验练习
试验设计现场演练规则说明(飞船实验-2)
纸飞船因子筛选DOE(部分因子设计)
纸飞船因子量化DOE(加中心点设计)
纸飞船因子优化DOE(RSM设计)
纸飞船实验报告分享
稳健设计与品质工程
品质损失函数(案例研讨)
信噪比(S/N)
静态田口参数设计(案例研讨)
调优运算(EVOP)
第二场课程总结及案例分享
课程答疑(Q&A)
模块六:
Control控制第二场课程内容回顾
DMAIC改善路线图回顾
防错设计(Poka Yoke)概述
防错法的思维及实践原理
防错法的实践路径与案例
防错法的实践与推广(课题研讨)
文件化/标准化
DMAIC之C阶段核心工作及目的
统计制程控制(SPC)原理
常用的控制图(Xbar-R/S等)回顾
控制计划与项目移交
项目总结与评审
精益生产介绍
六西格玛设计(DFSS)介绍
DMAIC课程总结及案例研讨
课程答疑(Q&A)
六西格玛管理黑带课程班
转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/37230.html
如发现课程时间、大纲有误,或课程有侵权行为,请联系QQ:2091572665
已开课时间Have start time
6s管理公开培训班
- 工厂5S/6S现场管理实战 赵老师
- 创建世界级现场管理6S实战 文放怀
- 6S管理推进实务 金福成
- 工厂5S项目推进与目视化管 邵忠华
- DOE实验设计与分析 黄老师
- 6S现场管理与目视管理培训 冯老师
- 如何有效推行6S现场管理 陈和生
- 5S与可视化实践训练 周老师
- DOE 实验设计实战应用 刘老师
- 6S与目视化管理
- 如何做好基础管理,推行6S 王森
- 6Sigma准绿带培训 应老师
- 5S推行实战训练 李老师
- 工厂5S项目推进与目视管理 邵忠华
- 构建卓越生产运营管理体系- 周广锋
- 苏州5S与目视管理推行实务 讲师团
- 精益6S管理实战 吴剑国
- 6S现场管理与项目推进 罗庆伟
- 6S管理实战训练 陈进华