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中国企业培训讲师
*结果导向的团队执行力
 
讲师:谢皆文 浏览次数:1358

课程描述INTRODUCTION

怎样提升团队执行力

· 中层领导

培训讲师:谢皆文    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

怎样提升团队执行力

【课程收益】:
建立结果意识和文化:使管理者的工作思维聚集到结果上来,形成“人人挑担子,凡事要结果”的执行文化,把公司里面每一个人变成“结果导向”的执行型人才。
建立一对一责任系统:让公司的战略目标落实到每一个人的头上。以管理层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查和承诺兑现,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。
建立检查质询系统:通过质询会管控机制,使得公司战略目标在实施过程中,得到实时纠偏,确保公司战略真正落地。
建立即时激励系统:做对了有什么好处,做错了付出什么代价,使团队判断是非对错有个明确的标准,从而形成公司集体的记忆,形成共同的执行标准和执行文化。

【课程大纲】:
第一部分、构筑企业内部的执行环境 

1、环境对人行为的影响 
企业环境对人的行为的影响 
员工内心环境的塑造 
2、打造企业员工的商业人格 
为什么而学比学什么更重要 
军队为何拥有如此高效的执行力? 
为打败敌人而学要比增加知识而学的学习效果更好 
建立打造企业执行人才的培训体系 
军队中 “铁打的营盘流水的兵” 
通过训练把社会人打造成公司人 
员工训练的方向:打造符合企业要求的公司人 
企业执行的实质是价值链的传递 
3、为何在企业中员工的商业人格缺失? 
人治文化的影响 
管理中是靠制度体系还是感情体系 
含糊文化的影响 
管理的基础:是事实和数据 
熟人文化的影响 
熟人文化:讲感情 生人文化:讲原则 
熟人文化的危害 

第二部分、3E执行流程 
1、E1事前:计划与责任 
在制定目标时应更注重讨论具体的行动措施 
让员工理解认同公司的战略目标:毛主席的宣传方法 
将企业的战略和员工的目标进行一体化运营 
个人目标达成的背后是公司战略目标的达成 
3E第一个代表:措施代表战略 
执行的关键点: 
以客户价值为导向 
建立起一对一的责任 
千斤重担众人挑,人人头上有指标 
一对一责任的背后是一对一的承诺 
没有人愿意负责到底,除非变成我的责任 
2、E2事中:检查与监督系统 
执行的关键在于检查,没有检查就没有执行 
越相信谁就越检查谁,越检查谁,就越相信谁 
重视什么就量化什么,量化什么就检查什么 
3E第二个代表:检查代表措施 
检查和监督系统的构成 
搭建第三方的监督平台:企业的纪委 
质询会体系:以事实和数据为依据 
信息公布平台:企业的面子体系 
3、E3事后:奖惩机制 
3E第三个代表:奖惩代表检查 
是好人才有好报,还是好报才有好人? 
即时奖惩 黑白分明 

第三部分、团队执行的原则 
1、管理者执行的关键:做执行的第一推动力 
建立狼性的文化 打造狼性的团队 
整体至上的原则 
原则第一 
传递危机感 
狼性团队的凝聚力来自于牺牲 
迫使员工进化 
2、管理者执行的关键: 
管理者的定位:清晰公司战略、清晰客户价值 
管理者的作用:是做放大镜还是做空气? 
聚焦客户价值 
管理者的角色:做乘客还是做司机 
3、基层执行的关键 
无条件执行,即使是错误的 
认真第一 聪明第二 
执行的榜样:阿甘精神 
优秀的人才是免费的 平庸的员工的昂贵的

第四部分、执行的方向:客户价值 
1、客户价值 
客户价值才是真正的企业的核心竞争力 
打造*组织执行力来保证客户价值的实现 
2、以客户价值为目标去超越竞争对手 
了解客户需求 
满足客户需求 
超越客户需求 
3、以客户价值为目标打造核心竞争力 
同一个客户原则 
下道工序就是客户的原则 
三工序活动: 
复查上到工序的质量 
保证本道工序的质量 
为下道工序提供优质准时的服务

第五部分、执行型人才的标准 
1、第一标准:坚守承诺 
说到做到 拿出结果 
勇敢承担 敢作敢当 
承诺是最简单最有效的沟通 
《把信送给加西亚》 
2、第二标准:结果导向 
直追结果 不找借口 
员工的借口都是管理者纵容出来的 
3、第三标准:决不放弃 
成功者绝不放弃 放弃者绝不成功 
4、第四标准:主动出击

第六部分、执行的标准 
1、执行的标准:用结果进行交换 
执行和执行力的定义 
企业靠结果在市场中赢得利润,员工靠结果在企业中获得报酬 
企业不做结果会被市场淘汰,员工不做结果会被社会淘汰 
企业和员工之间是平等的商业交换 
2、企业中执行的假象: 
好的态度并不等于好的结果 
好的职责并不等于好的结果 
完成任务并等于是拿到结果 
3、结果的三个要素 
有时间 有价值 可考核 
4、做结果的方法 
外包思维 
管理者用外包思维的标准要求员工、 
员工把自己看作是一家专业的外包公司 
外包思维只看结果,不看过程 
底线思维 
先保证底线结果,再追求完美 
先开枪再瞄准 

第七部分、执行的战略 
1、人性化与制度化的平衡 
有情领导 无情管理 绝情制度 
2、授权与监督的平衡 
授权不等于弃权 
监督的范围有多大,授权就多大 
授权的步骤: 
定目标—选对人—制流程—勤监督 
3、责任与权力的平衡 
流程决定一个人权力 
4、短期利益与长期目标的平衡
怎样提升团队执行力总结

【培训师介绍】:
谢皆文
* 实战型执行力培训专家
* *行业协会*讲师
* 团队领导力授证讲师
* 国家*人力资源管理师 

怎样提升团队执行力


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/4407.html
如发现课程时间、大纲有误,或课程有侵权行为,请联系QQ:2091572665

已开课时间Have start time

2014-09-20 广州

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    参加课程:*结果导向的团队执行力

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