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中国企业培训讲师
高效执行力
 
讲师:杨老师 浏览次数:1364

课程描述INTRODUCTION

企业执行力培训课程大纲

 

· 中层领导· 新晋主管· 储备干部

培训讲师:杨老师    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业执行力培训课程大纲
课程目标:
1.企业经营的成功到底靠什么?
2.“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?
3.“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?
4.你和你的团队是否因为不堪工作重压而象弹簧似的总要反弹和抗拒?
5.到底如何看待企业的经营目标和团队目标?
6.一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?
7.别人在打擦边球时我们该怎么办?
8.为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?
9.问题到底在哪里?
本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标与目标管理,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。
课程大纲:
第一单元  执行意识与执行商
思考与分享:经理人执行的源头;
卓越公司执行框架图介绍;
思考与交流:你了解和认同“你的公司”吗?
优秀管理者两大作为解析执行力重要性;
交流研讨:本部门存在的执行力问题;
和尚撞钟:做一天和尚撞一天钟?!
互动交流:你为何选择留在了“现在的公司”?
三种职业状态VS 职业态度 VS执行意识;
执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩;
你真的完全正确认知执行力吗;
影响执行力的关键因素;
“执行商”:创造商业传奇的核心能力!
识别你和下属的“执行商”;
“思辨性思维”——执行商的基础;
如何在执行过程中发现和应用执行商。
第二单元  团队目标与目标管理
案例故事:我们到底要走向哪里?
确定团队目标的五大原则;
团队目标设定的SMART原则与KPI;
明确团队目标的三大核心问题;
团队目标设定的七大步骤;
避免团队目标陷阱的四大思考;
确定目标行动计划的五大要素;
目标管理的特征与常见问题
目标管理的6大特征;
目标管理中常见的8大问题;
如何进行有效的目标管理;
团队目标管理的7大好处与6大难处;
目标对话的6大要点;
与下属制定目标时的阻力、常见错误与目标设定步骤分析;
如何进行有效的目标追踪;
目标管理10大注意事项和三步问题法;
目标管理的核心及说服要诀。
第三单元  有效执行沟通技能
执行力沟通的关键要素、层次与障碍;
执行力沟通的三要素;
针对沟通对方的沟通四层次;
有效沟通的个人障碍、组织障碍;
“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响;
执行力沟通的三个阶段;
阶段一:执行前沟通要诀;
阶段二:执行过程中跟进沟通要诀;
阶段三:执行后结果沟通要诀;
如何进行合理的差异化执行力沟通;
团队执行中的差异化沟通技能;
如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力。
第四单元  如何提升自我执行力
乔哈里窗:认知和发现自我;  
提高个人效能与执行力的五把利剑;  
利剑1:跨越你的心态“深坑”;
分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;
利剑2:让目标成为你的动力;
利剑3:穿越你时间的“黑暗隧道”;
案例分析:混乱是如何产生的;
利剑4:让执行变成一种习惯;
分析与思考:制度流程对执行力的影响;
利剑5:让学习成为你每天的“功课”。
抓“关键的少数”;
不要“芝麻”要“西瓜”。
第五单元  如何提升团队执行力
现场测试:评估你的团队!
合理评价团队状态和所处阶段;
团队不同发展阶段团队执行力工作重点;
视频案例分析:我找你,就是找你!
思考与回应:团队管理中的“情、理、法”;
如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点;
提升执行力有效工具——目标可视化管理法;
目视化管理的5种方法
如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力;
如何赢得下属的支持;
如何正确下达命令及布置工作;
没有“责、权、利”,就没有真正的执行力;
授权和控权的原则;
如何培养下属的自我领导力;
头脑风暴:你最欣赏谁;
团队决策与执行力;
实战应用:提升团队执行力的三大工具。
第六单元  创建全新的执行力文化
企业和团队文化铸就团队执行力;
领导的价值观,引领团队和员工的价值观;
案例分享:企业价值观启示;
名人名言:牛根生的文化观;
执行是一种制度和文化;
案例分析:大金空调的执行文化;
如何建立和巩固良好的执行氛围与文化;
如何使执行文化成为自发有效执行的保障;
避免执行力文化的几大误区;
文化不是口号,也不是万能药;
制度流程与规范,是文化的基础;
良好执行文化推动执行力;
执行力中的“四个第一”。
总结企业及团队执行力提升的四个第一;
良没有执行力,就没有竞争力。
企业执行力总结
企业执行力培训课程大纲


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/5018.html
如发现课程时间、大纲有误,或课程有侵权行为,请联系QQ:2091572665

已开课时间Have start time

2014-10-23 上海

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    参加课程:高效执行力

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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