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中国企业培训讲师
如何在采购业务中应用项目管理
 
讲师:吴诚 浏览次数:996

课程描述INTRODUCTION

采购岗位培训课程

· 采购经理

培训讲师:吴诚    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

采购岗位培训课程   
课程大纲:
第一部分项目管理概述

1.项目管理的基本定义
2.项目的特征与分类
3.项目操作与日常运作的区别
4.项目实施的关键成功因素
5.项目管理的核心内容
6.项目管理环境:项目利益相关者
7.进行有效项目管理的十条指导原则
8.项目在采购业务中的应用前景分析
9.项目型组织在采购业务中的角色演变
10.如何组建项目型的采购组织
.案例:项目管理“铁三角”模型介绍;
.案例:某大型工程采购项目管理案例分析的;

第二部分项目立项管理
1.如何选择分析项目的需求?
2.如何界定项目的范围?
3.如何分析采购项目的利益相关者?
4.项目经理的角色与职责
5.如何获得项目批准与立项?
.案例:项目立项的模型分析与工具介绍;

第三部分项目中的采购计划管理
1.项目采购的特点
2.采购项目的范围与进度表
3.采购项目的沟通计划与风险管理
4.采购项目成本的分析
5.项目合同中供应商的选择
6.供应商资格认证
7.供应商信用调查
8.供应商开发与认证的原则
9.供应商开发与谁的详细方法与步骤
10.建立供应商评估标准与方法
11.建立分析机制与绩效标准
12.合作伙伴关系的选择标准与管理
13.供应商问卷调查
14.供应商实地评审内容
15.供应商评估体系介绍
.案例:某着名家电制造企业供应商开发与认证的方法探讨;

第四部分项目中的采购过程控制
1.项目进程(不同的项目进展阶段)
2.项目不同阶段中对采购和物流的要求
3.供应商交期的控制
4.供应质量和运输过程控制
5.如何控制项目采购中的种种矛盾?
6.解决问题的方法与技巧
.案例:如何在采购业务中应用项目管理(工具介绍)?

第五部分项目的监控与控制
1.项目计划业务管理

.如何做好需求管理(预测、计划、订单等)
.制定预测的一般步骤与方法
.如何管理及发放预测信息
.案例:某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理办法(采购预测)
.常用计划方法(物料计划方法、订货点法、MRP、ABC、20/80等)
.如何保证计划的严肃性与灵活性
.案例:某500强企业采购计划体系介绍;
.如何管理与评估计划变更
.如何应对计划变更带来的风险与成本损失
.如何制定各种计划管理报表及报告
.案例:某通讯设备制造企业S&OP机制简介(包括:销售和运作计划(S&OP)操作实务);
.案例:物料采购流程优化(某制造型公司采购计划流程优化案例)

2.项目齐套业务管理
.常用的物料齐套管理办法及工具
.如何运用合理的库存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
.案例:某通讯设备制造企业的采购体系研究;
.如何建立安全库存
.计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
.案例:某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍;
.相关需求独立需求的管理
.长周期物料、高价值物料的计划方法分析
.生产欠料的原因分析
.如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具)
.案例:某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍;
.案例:某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍;
.物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法
.呆滞物料产生原因的分析与规避
.如何处理例外信息
.案例:某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨;

3.项目库存管理与控制
.库存控制的重要性
.降低库存的有效途径分析
.供应链管理环境下的库存控制方法与工具
.库存分析的方法与技巧
.如何制定库存监控体系
.案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨;
.库存管理的基本方法及其优缺点分析
.库存的分类:周转库存、缓冲库存、安全库存
.物料在库天数分析和计算
.低周转率的原因分析
.库存积压资金的原因分析
.案例:某电器生产企业库存失控的案例分析;
.呆滞料产生的原因分析
.呆料处理的原则与要求
.有效处理呆滞料的途经
.呆废料预防技巧
.呆废料分析和评价技巧
.内部物流产生的风险分析及规避办法
.案例:某500强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;

第六部分项目管理中的采购战略与战术管理
1.采购战略管理与分析
.策略1:集中认证,分散采购
.策略2:“WIN-WIN”
.策略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系
.策略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
2.采购战术及方案设计
.战术1:一般性方案
.战术2:低附加值加工类
.战术3:高技术定制加工类
.战术4:垄断及准垄断供应类
.战术5:价格频繁波动类
.战术6:配套类
.案例:XX通讯设备制造企业采购战略探讨;

第七部分:项目结束、评估与绩效考核
1.项目结束的流程
2.项目采购管理的目标
.获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
.以*的成本获得产品或服务
.确保供应商提供最优的服务和及时的送货
.发展和维持良好的供应商关系
.开发潜在的供应商……
3.项目中供应商KPI体系的设计与发展
.QCT
.QCDS
.TQRDCSS
.5R……
4.项目的考评与总结
.案例:某集团OEM&ODM供应商考核体系介绍;
.案例:XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍
采购岗位培训课程


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/518.html
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已开课时间Have start time

2019-07-10 上海

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    参加课程:如何在采购业务中应用项目管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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吴诚
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