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中国企业培训讲师
企业大学经营转型实战营-助力实现从成本中心到利润中心
 
讲师:李发海 浏览次数:488

课程描述INTRODUCTION

企业大学经营培训

· 人事总监· 人事经理· 培训经理· 其他人员

培训讲师:李发海    课程价格:¥6800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-12-05 深圳

课程大纲Syllabus

企业大学经营培训

项目背景
企业大学经营时代已经到来!
企业竞争本质是组织能力的竞争。随着企业战略要求提升和经营需求,企业大学逐渐从内向型转变为外向型,成为企业打造核心竞争力的重要手段。
先来看两个企业大学的故事。找过工作的人都知道,绝大部分公司招聘要求都离不开这一条:熟练使用office者优先。随着办公能力底层化催生的巨大市场, 据微软官网数据,全球已经有1400多万人参加了Office认证课程。业务部门负责卖软件版权,培训部门负责卖课程认证,这是微软企业大学的故事。
再来看个阿里案例。众所周知,阿里特别擅长组织运营,在企业大学作为组织发展工具的运用方面,也一样如火纯青。阿里的三级企业大学建制,分别服务企业的三级生态圈:湖畔学院-服务企业内部生态圈:着眼于内部人才培养;淘宝大学、阿里云大学、速卖通大学...-服务企业产业生态圈:发力于通过培训来导入客户及合作伙伴;湖畔大学-服务企业社会生态圈:旨在培养新一代企业家。阿里事实上已成为中国*的“商学院”,阿里的“剑走偏锋”、“出奇制胜”,让我们重新认识企业大学这个“战略工具”。从经营来看,学习本身不是目的而是手段。
《孙子兵法》有云:凡战者,以正合,以奇胜。如果业务部门是正兵,那企业大学就是预备队,就是企业致胜的一支“奇兵”。业务部门负责为客户提供产品,企业大学要为价值链角色输送方法、技能及价值观。这就是现代企业组织运营相互支撑的两条腿,一内一外,一前一后,缺一不可。
从后台走向前台,从职能部门转成经营部门,从成本中心转向利润中心,通过对外输出学习型产品,帮助组织整合产业链伙伴,拓展组织资源整合和战略落地能力,已经愈发成为企业大学价值变革主体方向。这不仅是一种挑战,也是企业大学与培训价值升级的绝佳机遇。
为什么要转型?
企业大学(培训中心)是否遇到如下问题:
1、企业经营压力加大,正在削减培训预算;
2、企业战略要求培训服务于产业链与企业生态圈;
3、企业想开创校企办学,将岗位技能输出到院校;
4、企业想将培训做成一门生意,企业大学实现创收;
5、企业想借助企业大学打造对外跨界交流平台,促进商务合作;
如有以上问题,预示转型时机到来,请抓住机遇!

项目收益
1、设计企业大学商业模式,承载组织战略
2、规划产品体系+打造学习爆品+入口级产品策划
3、设计一个流水化+流程驱动的培训生意
4、设计培训运营流程与标准,确保优质体验口碑
项目特色
1、最锐利的方法:不是讲理论,是经验证可操作的干法。不是零敲碎打,是系统的作业流程与工具。
2、最权威的导师:益策创始人担纲首席导师,17年平台定位与经营心法分享,劈开传统事务型思维大脑。
3、最优成果输出:通过学习共创,全程分模块出结果。导师现场辅导,确保落地可用。

课程大纲
第一天

一、企业大学经营时代到来
1、解读成功案例的背后经营思维
案例:阿里三级企业大学建制
      微软培训部
2、如何理解“培训”这个组织重器?
3、企业大学如何担当业务“奇兵”?
4、行政思维与客户思维的区别
5、企业大学平台与“三驾马车”逻辑关系
6、以客户为中心的经营管理体系
二、企业大学的顶层设计
1、使命与愿景、定位、校训
2、核心客户定义
3、产品理念及核心产品
4、案例:阿里云大学
5、行动学习:企业大学顶层设计

三、企业大学之学习地图
1、产品模式设计
(1)核心产品理念
(2)产品规划设计
(3)产品模式设计-商业模式
(4)案例:益策产品模式
2、学习模式
(1)学习形式与吸收度关系图
(2)常用学习形式解析
(3)案例:培训管理员社群项目
3、入口级产品策划
(1)入口人群定义
(2)社群模式设计
(3)入口级产品设计
4、主打产品策划
5、师资的筛选与包装
(1)讲师的筛选
(2)讲师的包装
6、行动学习:设计你的入口产品
7、内部讲师队伍的建设与管理

第二天
四、企业大学之学习引擎

1、什么是学习引擎-用营销思维做培训
2、价值观驱动
(1)构建由内而外的学习驱动力
(2)如何打造大学的特质形象
(3)案例:华为大学、益策
3、学习营销化
(1)营销常识,包括传播模式、媒体、品牌等
(2)活动策划的兵法与剑法
(3)案例:产品手册设计包装
4、学习的考核与管理
5、行动学习:针对入口产品推广的活动策划

五、企业大学之学习运营
1、理解学习运营的价值
(1)管理学习体验
(2)学习平台三要素:平台理念+执行流程+行为准则
(3)学习转化促进
2、平台理念
(1)什么是平台理念
(2)案例:寺庙、国际青旅
(3)案例:益策课堂的四个调性、课堂氛围特质
3、执行流程
(1)什么是活动流程
(2)如何在课堂中加入仪式
(3)设计活动流程的几条准则
(4)案例:小班课
4、行为准则
(1)硬件标准:课堂设施、布置、资料与用品等
(2)操作标准:主持、现场服务、组织方式、纪律
(3)案例:昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计
5、行动学习:构建你的运营流程
六、综合练习
1、行动学习:企业大学经营体系全景图
2、基于阶段经营目标下的行动计划制定与展示

培训讲师:
李发海
中国企业培训公开课平台开创者,探索出一套“三驾马车”平台运营体系【顶层设计+(学习地图+学习引擎+学习运营)】,超过2000名企业大学校长参加过学习。益策平台服务于万科、百度、京东等数千家主流企业,年开课5000天,服务学员20多万名,是公认的业界优质学习平台。
国内*的人才发展社群-学道家塾创始群主,出版《组织发动机-中国企业大学*实践》等着作。

企业大学经营培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/54469.html
如发现课程时间、大纲有误,或课程有侵权行为,请联系QQ:2091572665

已开课时间Have start time

2019-09-27 厦门
2019-05-21 上海

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    参加课程:企业大学经营转型实战营-助力实现从成本中心到利润中心

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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