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中国企业培训讲师
现代工业工程(IE)技术
 
讲师:邵老师 浏览次数:1169

课程描述INTRODUCTION

ie工业工程课程目标:

改善工艺流程,提高人机协作效率
提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康
掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动
通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额
……

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培训讲师:邵老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

ie工业工程课程大纲:

ie工业工程第一单元:工业工程导论
生产运作与管理
生产方式的变革
工业工程在日本的运用(录像分析、讨论)
工业工程在中国的运用(案例分享)
工业工程的发展历史
什么是工业工程
工业工程的意识
工业工程的范畴
方法与技术

ie工业工程第二单元:效率提升方向与改善策略
生产效率改善的基本着眼点
分析问题的方法--55法(案例练习)
分析问题的方法--6M(案例练习)
改善原则--消除浪费
改善原则--ABCDEF
改善原则--3S
改善原则--ECRS
改善原则--瓶颈管理
生产效率提升策略--改善步骤

ie工业工程第三单元:程序分析
程序分析概述
什么是程序分析
四大基本活动
常用图号(小练习)
价值确认
程序分析的种类
工艺流程分析概述
什么是工艺流程分析
基本种类
案例描述
工艺流程分析图
生产流程分析概述
什么是生产流程分析
案例描述
生产流程分析图
布局路径分析概述
什么是布局路径分析
案例描述
布局路径分析改进
 
ie工业工程第四单元:操作分析
操作分析的定义
操作分析
人机操作
人机配合操作分析图
案例: 某产品测试的人机配合图
练习:用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点
如何确定操作机器数量
联合操作
联合操作分析的意义
联合操作分析图(案例描述)
双手操作分析
双手操作分析的作用和意义
双手操作分析图(案例描述+练习)

ie工业工程第五单元:动作分析
动素
动素同心圆
动素分析法(录像分析)
动作经济性原则(录像演示)
动作改善的基本原则(录像演示)

ie工业工程第六单元:作业测定与标准化
作业测定概述
定义和目的
阶次和方法
作业测定结构图
马表测时法
速度评比法(练习)
宽放时间
工作抽样(练习)
标准工时的制定(练习)
预定动作时间标准(PTS)
预定动作时间标准的方法
模特排时法(MOD)

ie工业工程第七单元:标准工作
基本定义(现场模拟体验)
目的
标准工作的三大内容
节拍与周期时间
标准流程
标准在制品
标准工作改进环
标准工作的工具使用
分析流程能力(大练习)

ie工业工程第八单元:工业工程改善案例分享


ie工业工程总结


ie工业工程培训师介绍:邵老师
教育及资格认证:
冠卓咨询IE*培训师、咨询师
冠卓咨询现场管理*培训师、咨询师
曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益生产、PDS(产品交付)体系,(特别是来自于Shingijutsu  Moro San的亲身教诲);
曾接受美国质量学会黑带大师的培训,培训内容包括绿带、黑带课程;
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训

讲师经历及专长:
冠卓培训事业部华东区域总监
曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;
曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;
曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。
经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。

转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/6103.html
如发现课程时间、大纲有误,或课程有侵权行为,请联系QQ:2091572665

已开课时间Have start time

2017-09-21 北京
2017-07-29 广州
2017-03-17 广州
2016-07-15 广州
2016-03-25 武汉
2016-03-18 深圳
2015-11-14 广州
2015-08-22 苏州
2015-08-14 武汉
2014-12-12 上海

在线报名Online registration

    参加课程:现代工业工程(IE)技术

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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