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中国企业培训讲师
新版FMEA失效模式与影响分析
 
讲师:刘老师 浏览次数:204

课程描述INTRODUCTION

新版FMEA失效模式与影响分析

· 软件工程师· 技术主管

培训讲师:刘老师    课程价格:¥3900元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-12-12 上海

课程大纲Syllabus

新版FMEA失效模式与影响分析

课程特点:
紧密联系新版FMEA的变化原因、要点及转换思路,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。
课程收益:
通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。

课程大纲:
主题/目标讲 师学 员
课程导入问题提出与FMEA小组组建自我介绍/分组

培训目标及要求
1、FMEA概述FMEA起源FMEA哲学提问及回答老师问题
FMEA起源及推广
FMEA类型FMEA基本格式及其变化
设计FMEA简介
过程FMEA简介
新版FMEA主要变化变化的原因及进展
新版FMEA整体变化思路及其应对
新版FMEA主要变化点概述
FMEA应用新版FMEA在制造领域的应用
新版FMEA应用流程
新版FMEA成功法则

2、新版设计/过程FMEA-七步法
Step 1-策划和准备定义范围
提问及回答老师问题
5T法与各项准备

Step 2-结构分析产品系统/结构分析
产品/过程特性矩阵分析(结合QFD理念)

Step 3-功能分析功能分析常用方法及演练

Step4:
失效分析
失效模式分析失效模式定义
失效模式讨论 
失效后果分析产品失效的外部风险提问及回答老师问题
产品失效的内部风险
失效起因分析失效起因分析方法与深度
现行预防方法常见的问题预防方式提问及回答老师问题
现行探测方式什么是探测提问及回答老师问题
常见的问题探测方式

Step5:
风险评估严重度(S)评估新版严重度评分表提问及回答老师问题
频度(O)评估AIAG/VDA第一版所推荐之频度评分表
探测度(D)评价新版探测度评分表之深度解析提问及回答老师问题

Step6:
优化改进确定改进顺序如何根据SOD判定风险等级(H,M,L)提问及回答老师问题
确定改进方案改进方向探讨
改进方案确定
评估改进效果改进措施落实及效果追踪
重新评估风险(H,M,L)

Step7:成果巩固管理支持管理层汇报及沟通、支持
顾客沟通&确认顾客沟通交流及批准(必要时)
结果文件化FMEA与控制计划及SOP之关联

3、成果应用FMEA定期评审被动改进(客诉、使用现场失效、召回)提问及回答老师问题
(小结&应用)
定期评估及更新FMEA
FMEA成果运用FMEA颜色管理
持续改进-FMEA在质量改善中的运用

课程小结内容小结课程回顾及FMEA六大评价标准
回答学员问题及疑点澄清
课程应用辅导学员制订培训后的FMEA推广计划制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

讲师介绍:刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、*培训师、*顾问。

资质与专业领域:
> AIAG Qualified Trainer  AIAG认可培训师
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等)
> DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社*讲师
> TüV *RD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

工作经历:
1.行业经验:20年;
2.曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
3.后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

主讲课程:
1.QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949,VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3.Six sigma,现场质量管理与快速突破性改善,*解决(8D/5why),新旧QC七大工具

擅长领域及长期客户:
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
医药/化工/纺织行业:眼力健(DOE咨询)、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、*K、江汉石油、德俊集团(SPC及FMEA咨询)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多--
电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---
汽车、工程机械及航天航空:大众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---
等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及*管理模式在组织内的有效应用。

培训方针:
“培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”

课程特色:
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

新版FMEA失效模式与影响分析


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已开课时间Have start time

2019-10-28 上海

在线报名Online registration

    参加课程:新版FMEA失效模式与影响分析

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  • 参加日期:
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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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