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中国企业培训讲师
突破性执行力
 
讲师:陈亮 浏览次数:1375

课程描述INTRODUCTION

执行力的培训

 

· 中层领导

培训讲师:陈亮    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

执行力的培训

塑造:高标准的执行心态,从根本建立执行的意愿;
掌握:执行力的本质特征,提升执行能力的工具和途径;
影响:自我的思考模式,增强执行能力,全面提升执行素质;
激发:全力以赴,用心去做的执行源动力;
提升:职业化的执行素养,消除在执行过程中的习惯性错误动作;
建立:执行的目标感,完善执行计划,并能把工作行为精准化,保障执行有效性;
突破:明确执行中的关键点,挖掘执行计划中的突破点,梳理整个工作中的关键价值链,从而找出实现执行目标的有效方法。" 

课程大纲 
第一章:责任意识——调整自我的心智模式

调整心智模式:
研讨:你的心智模式是什么样子?
心智模式中的五个问题
心智模式中的常见现象
案例:心智模式中的五个不良模式
案例:不良模式的应对策略
培养积极心智模式的十个方法
案例:经营大师的智慧

重塑职业心态
职业人士的五个阳光心态
阳光心态1-敬业度
阳光心态2-责任心
阳光心态3-主人翁
阳光心态4-自我提升
阳光心态5-学会感恩
总结:职业人士的职业化心态

第二章:认知执行——影响执行力的状态
一组重要的数据
常见的工作现象
研讨:执行问题分析
为什么执行如此之难?
执行决定成败
我们应该怎么做?
常见的执行力的现状
影响执行力的主要因素
执行力不强的主要原因
认知执行力
案例:做执行型人才
优秀的执行型人才的特点
优秀的执行型人才的关注点
扮演正确的执行角色

第三章:卓越执行——执行力的重塑与整合
1——结果导向
商业交换的本质是结果的交换,而不是行为的交换
工作态度不等于获得结果
工作职责不等于获得结果
完成任务不等于获得结果
个人执行力不等于组织执行力
结果三要素:有时间、有价值、可考核
训练自我的三种思维
工具:打造强大的结果平台:日计划日结果、周计划周结果

2——责任到位
研讨:不良的工作现象,谁是执行者?
责任到位在于明确自我的责任范围
明确责任(解读自我的职位说明书)
3——用对措施
明确关键行动措施
立节点控制思维
案例:节点控制方法
具:节点控制表单
工具:建立关键流程

4——自我改进
内部客户价值训练
外部客户价值训练
改进的三个原则
改进的二个方向
改进的三大方法
工具:改进的区分要点
5——五点控制
首因现象点
*点
控制关键点
阶段疲劳点
责任接口点
第四章:总结回顾、疑惑解答

讲师介绍——陈亮 
教练型团队管理培训导师
*的专业销售技巧导师
*、PTT、职业培训师等职业资格认证导师
清华大学、暨南大学、香港新华商学院、GEC(中国)、等高等院校培训中心及咨询机构特聘培训导师
培训特点: 
陈老师讲授课程时语言通俗风趣,使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”,运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习,并采用多元化的课程激励方式,培训过程互动性强,对学员极具感染力,深受欢迎。 

执行力的培训


转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/7187.html
如发现课程时间、大纲有误,或课程有侵权行为,请联系QQ:2091572665

已开课时间Have start time

2015-11-05 无锡

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    参加课程:突破性执行力

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
陈亮
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