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中国企业培训讲师
基于企业经营财务分析与价值管理
 
讲师:杨老师 浏览次数:1267

课程描述INTRODUCTION

财务分析与价值管理课程

· 财务总监

培训讲师:杨老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

财务分析与价值管理课程
 
课程大纲
一、经营财务分析的定位
1、服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持
2、内部报告(选择性、灵活性)
3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
4、以分析为基点,以决策辅助为目标
5、受众是企业高层、中层经营管理者,非财务背景居多
 
二、经营财务分析的整体框架
1、分析的基本框架:
1)行业与战略分析——前提
2)会计分析——基础
3)财务分析——重点
4)前景分析——财务高增值活动
案例:京东商城、苏宁易购、国美的比较分析
2、横向——因果关系链分析
案例:某公司解释性报表体系的构建与梳理
3、纵向——财务活动链分析
化结果分析为过程分析,化静态分析为动态分析
4、风险收益分析
机会损益理念、多元化的对称性分析
案例:某公司收购项目的风险收益分析
 
三、经营财务分析的主要方法
1、五力竞争模型、SWOT分析
案例:2012年国美股价暴跌的背后
2、会计分析的五步法
案例:通用电气的会计弹性空间
3、财务分析方法:
趋势分析、比率分析、比较分析、因素分析
案例:透视沃尔玛及其竞争对手60年财务指标变迁
4、敏感性分析、预测技术、估值技术
案例:某制造企业敏感性分析与前景分析
 
四、经营财务分析的主要内容
1、企业偿债能力分析
1)透视企业的资产结构,防范经营风险
2)剖析企业资本结构与资金成本,防范财务风险
3)评价企业偿债能力,资产与权益的配比合理性
4)案例:微软等企业的现金管理策略
2、企业盈利能力分析
1)分析企业的利润构成,评价企业盈余品质
2)企业盈余管理的若干方式分析
3)案例:冠群公司的收入与利润增长
3、企业营运能力分析
1)存货周转率
案例:丰田的存货管理策略
2)应收账款周转率
案例:某制造企业的应收账款管理策略
3)总资产周转率
案例:王石看销售利润率及资产周转率
4、现金流分析
1)分析现金流量的构成
2)评价现金流健康程度
3)发现潜在的现金流风险
4)案例:用自由现金流戳穿世界通信的假面具
5、企业增长能力分析
1)销售收入增长分析
2)利润增长分析
3)经营活动净现金流增长分析
4)案例:安然公司是如何实现快速增长的
美国国际集团的“完美世界”
6、企业价值创造能力分析
1)企业价值的决定因素
2)净资产收益率与经济增加值
3)经济增加值EVA的核心理念及功能
4)建立企业基于EVA的价值管理体系
5)案例:默克制药与通用汽车的EVA分析
 
五、经营分析报告撰写技巧:
金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
1、报告(或文章)的金字塔结构的基本构成要素
2、报告(或文章)序言结构
3、演绎结构与归纳结构:横向结构问题,讨论报告思想、
观点、依据等的组织原则和方法;
4、逻辑分类:纵向结构问题,讨论思想、观点、依据的
逻辑层次和归属关系;
5、结构顺序:演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
6、概括分组思想:要点突出的技术
7、形象化与直观性的基本原则与技术:包括版式设计、
目录制作、图表制作、表格使用、文章段落组织等。
案例:某投行对A公司的分析报告
 
财务分析与价值管理课程

转载:http://www.zgklb.com/gkk_detail/962.html
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已开课时间Have start time

2014-03-21 北京

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    参加课程:基于企业经营财务分析与价值管理

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