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中国*制造业QCD采购供应链管理专家
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从“小采购”到“大采购 ”,打造一流的供应商群

“小采购”主要以价格和供料为主,而“大采购”则是管理总成本、总需求,并把供应商集成到公司的供应链。“小采购”只关注供应,而很多问题,包括供应商的问题、供应链的问题,往往是从需求的前端产生的。“大采购”是把管理的重心移到需求管理这一块,通过管

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向灰色采购说“不”

导读:它是一个忌讳的话题,它也是一个不得不谈的话题。它直接关系到公司切实利益,影响到采购成本和质量,同时也是企业文化和员工价值观的体现。它就是公司的“黑洞”—灰色采购,源源吞噬著公司的利益。然而对于采购人员的廉洁度管理,是靠人

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解析三星独特的供应链模式

 (2014年7月)相关行业数据显示,2014年第一季三星在中国智能手机市场占据18%,排名第一。2013年,三星共销售出高达3。198亿部智能手机,拿下32。2%的全球市场份额,份额同比增长1。8%,稳坐智能手机领域的第一宝座。

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采购谈判的误区?---解决措施篇

解决措施 1、培养报实价的供应商 对所有供应都要求报实价。当然,大多供应商一开始绝对不会这么老实,真的给你报实价。那么,怎么做?首先,对于一些元件,了解到市场实价后,要求几家供应商一起报价,强调要报实价。几家供应商报价出来了,如果有的供

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向中国移动学“集中采购”

中国移动通讯(以下简称中国移动)于2000年5月16日正式挂牌成立,在国内31个省(自治区、直辖市)和香港特别行政区设立全资子公司,并在香港和纽约上市。以超强全网络覆盖能力使得用户超九亿。如此庞大的通讯网络系统需数万计的基站得以实

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企业采购:单一供应VS 多源供应?

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经销商互动盈利营销之路

 消费是在不同的企业或行业中流水消费的,消费不是独立的。所消费的产业上下业务链之间有不同的控制能力,在这几种行业中间设计一种信用工具降低客户每次消费的使用成本(如某酒商会员),还可以整合企业进入经销商的控制体系,减少中间交易环节,

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成本压力下的供应链管理

      当前,制造业面临着原材料上涨,劳动力成本上升的局面,企业的生存环境颇有些艰难。此时的企业毫无疑问地应该“开源节流”,可是目前的“开源”的手段多被竞争对

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