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向华为学管理系列10: 组织的三种黑洞 ——常亮老师助手研读笔记 组织黑洞领导力执行力
 
讲师:常亮 浏览次数:264
 “向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记 华为顾问田涛教授提出了一个观点:有三种“组织黑洞”值得企业*们警惕。 同时他谈到危险的是每一家企业都无法避免这三种黑洞。所以作为企业领导者在掌舵的每一天都必须全速前进,不能有一丝懈怠,要带

“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记
华为顾问田涛教授提出了一个观点:有三种“组织黑洞”值得企业*们警惕。

同时他谈到危险的是每一家企业都无法避免这三种黑洞。所以作为企业领导者在掌舵的每一天都必须全速前进,不能有一丝懈怠,要带领团队成员走出这三种组织黑洞的陷阱。
第一个黑洞:腐败。

提及腐败就像过街老鼠人人喊打,但腐败总是屡禁不止,不论是在政府里还是在企业里,只要人多的地方,有权利、有利益的地方,就有存在腐败的可能。正如田涛所说,“腐败永远像韭菜一样,割了一茬又一茬。东西方历史皆如此。”
第二个黑洞:山头现象。

这种现象在中国企业内部再常见不过了,别说是大企业,有些很小的企业甚至是初创企业里都会出现山头现象。山头现象本质上是基于人性的自私自利,掌握一定资源和权力的人害怕自己的利益会被侵犯,用各种各样的山头主义来护卫自己,捍卫个人的利益,在企业里出现了区别于主文化之外的亚文化抱团,甚至在有些企业人们抱团对抗老板,使老板也身不由己。
第三个黑洞:组织疲劳症。

大家冲啊冲啊,冲了好多年,日子慢慢好过了,公司慢慢发展了,人性惰怠的一面就容易冒出头了。毕竟绝大多数人是贪图安逸的,只有极少数人会不停的死磕自己,会永远自我警醒、自我鞭策,会向自己提出一个又一个新的目标。
以上三种就是组织的“三种黑洞”:腐败、山头现象、组织疲劳症。别说这三种黑洞结合起来,单就其中一个黑洞大到足够时,就足以使企业陷入绝境。这三种黑洞均源自人性的贪婪、人性的不安全感、人性的自私本位,以及人性中贪图安逸、追求舒适的本能。

但很显然,这三种黑洞是企业熵减的大敌,是企业继续成长发展的绊脚石,不清除他们会危害企业的健康,会阻碍企业前进的步伐,甚至会把企业拖入一个非常危险的境地。
也是因此我们经常看到企业*们在不眠不休的奋斗,不管已是多大年纪,他们在身体力行的告诉企业里的每一个人,企业里的每一员都不能在原地不动,都必须折腾自我,同时折腾组织,要开放,要欢迎竞争,要保持激昂的斗志,企业*们像永动机一起一刻也不敢停歇。

企业在规模小的时候有那个时候的困难,有那个阶段的发展瓶颈,企业大了也有大的时候的困难,而且很多时候机会越大责任越大风险越大。经营企业是一条永不停歇的路,没有终止,只有暂时停顿调整,调整好了后有且只有一个动作:继续出发!
本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验,工作之余研究研究企业,写点小文章。常亮老师常驻上海,为知名领导力专家。常亮老师品牌课程:《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》等



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常亮
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