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领导,往往是问题的制造者
 
讲师:王越 浏览次数:1636
 很少有领导说自己团队成员一个比一个牛B,这也不行,那也不对,看下属一脸嫌气,不排除有些领导因为掌握特殊的资源、拥有某些关系,或在最恰当的时间介入该行业,抓住了*时机,所以,短期成功了,而后来者没有那么多资源,进入门槛慢,老司机看新司机开车的确有点火大,一脸嫌气地看下属,这也有情可原,但,更多的情况不

很少有领导说自己团队成员一个比一个牛B,这也不行,那也不对,看下属一脸嫌气,不排除有些领导因为掌握特殊的资源、拥有某些关系,或在最恰当的时间介入该行业,抓住了*时机,所以,短期成功了,而后来者没有那么多资源,进入门槛慢,老司机看新司机开车的确有点火大,一脸嫌气地看下属,这也有情可原,但,更多的情况不是这样的:

一、 领导既当球员,又当教练
创业初期,当领导还是员工的时候,什么事都自己干,做得挺好,后来有了新员工,从员工变领导,岗位是变了,但工作方法还跟以前一样,管理,也是一门学问,在没有经过任何培训的基础上当领导,他们不知道目前自己的身份是教练,你的工作就是如何让员工有效地工作,而不是代替他们工作,岗位如何分配?员工具备什么样的技能?如何让员工相互配合?如何激励员工的积极性等等这是领导者要做的事,当领导做员工的事,那跟员工是竞争关系,无形中在内心就会形成要把员工压下去的心里,员工没有成长。


二、把人当成同一类型的人
世界上没有两个人的经验是完全一样的,员工也是随着价值观、能力的改变而有所变化,而没有经过培训的领导者往往把人当成同一类型的人,特别是希望大家跟自己相同一类的人,喜欢喝酒的领导总希望所有属下都要喝酒,不会喝酒就不会工作,喜欢K歌的领导认为没会唱歌的人都没有情调,用同一种标准要求所有人,喜欢所有的人按一种工作方式,甚至不尊重员工个体差异,导致团队员工形成对立、对抗,或当面一套背后一套,领导更多地关注事情的结果,因工作有成效而进行奖励,尊重员工不同性格差异,取长补短,不要把员工的缺点与别人的优点进行比较,发挥人的长处。


所以,当团队中出现留不住人,工作效果差,成本更高,相互扯皮等现象,领导者首先要自我反思,是自己制造了这些问题



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王越
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